La crescita non è la responsabilità, siccome la prima affermazione è quella del commerciale, la crescita è un problema della proprietà. È la proprietà che si deve porre il problema di dove vuole andare e sovente anzi nella stragrande maggioranza, la proprietà delle nostre aziende ha timore della crescita.
Io cerco di portare il mio esempio ma così come tanti altri potremmo portare, la crescita dimensionale poi dipende dai settori nei quali uno opera. Però diciamo una cosa che se veniamo, e tu non hai toccato l’argomento della filiera, ognuno di noi ha la filiera, la propria supply chain. La supply chain parte dall’artigiano. Io non sto dicendo che l’artigiano debba diventare media o grande azienda ma deve esserci all’interno della filiera un rapporto, una condivisione di un progetto di lungo periodo, dove il Tier 1 che è il capo filiera e che è l’interlocutore dei grandi, del costruttore, non parlo solo guardando l’amica Annalisa. Non è solamente il costruttore, non parlo solo del settore delle automobili, parlo anche del settore dell’aerospace piuttosto che il settore del food and beverage.
L’altra Annalisa potrà commentare questo perché effettivamente lei è entrata dentro una filiera di questo tipo qua.
Allora io dico che all’interno della filiera bisogna prendersi un po’ di responsabilità. Sarà che io ho preso la presidenza nel pieno del lockdown, quindi non c’era momento più difficile ma d’altronde lo sapevo, non è che mi fosse arrivato dall’esterno o dalla luna. Io devo dire che ho conosciuto su questo territorio un insieme di imprenditori straordinari, una grande capacità di visione, di coraggio, bisogna solo cercare di condividere con gli imprenditori e con questi imprenditori che hanno la visione e sono tanti, sono la maggior parte, quello che dicevo prima un progetto di medio e di lungo periodo perché non possiamo vivere– purtroppo ci sono certe aziende che non sanno, non conoscono cosa succederà, già noi in questo momento qui è difficile sapere che cosa succederà dopodomani, quindi non parlo del ’23, ’24, ’25, però tutti insieme invece si può fare massa critica e si può dare forza al progetto. Io credo che bisogna lavorare insieme e dare forza a un progetto, la formazione, la visione parte dalla proprietà. Poi attenzione io amo ricordare una cosa, la proprietà delle aziende si eredita, si può trasmettere ma la managerialità no.
