Tendenzialmente c’è sempre un pezzo italiano, una parte italiana dentro tutte le società, che assicura un po’ di feedback dalla controllata, da un lato…
_____. Dall’altro, c’è una struttura di controllo di gestione…
_____. L’altra cosa che le stavo per chiedere.
_____. …controllo di gestione che, ad oggi, vista la crescita tumultuosa, non si può dire che è ottimale. Però, comunque c’è una reportistica mensile, un P&L creato mensilmente, con delle deadline di un certo tipo, unito ad altre reportistiche, sempre mensili, che vengono compilate e inviate da parte di tutti i finance manager. Ripeto, nel 90 per cento dei casi abbiamo un unico ERP, che è appunto SAP, che ci permette di controllare dall’Italia, di entrare e vedere le varie attività che sono state fatte da tutte le figure. Abbiamo poi della reportistica periodica e attualmente sto implementando una BI (business intelligence) che sta sopra gli ERP e servirà proprio per gestire la reportistica mensile, ma anche per fare la consolidation e poi fare altre analisi.
_____. Quindi, un set di numeri per tutti…
_____. Sì.
_____. …stessi indicatori per tutti…
_____. Stessi indicatori per tutti, uguali, stesse logiche, per dire stessi costi all’interno della singola macrovoce.
