Vorrei aggiungere un pezzettino. Una delle ultime volte che ci siamo visti, in uno di questi workshop, si era condiviso un concetto su cui ero molto d’accordo: fare attenzione alle micro acquisizioni. La micro acquisizione, l’acquisizione di un’azienda che fa 2 milioni di fatturato, 3 milioni, ha un livello di complessità non proporzionale al fatturato, cioè ha un livello di complessità simile a un’acquisizione da 15 milioni, però il beneficio è relativo alla dimensione. Nell’ottica della crescita, la micro acquisizione di un’azienda che si integra bene, che è coerente e che è scalabile, a quel punto ha una valenza diversa. Quindi, mi sono un po’ ricreduto su questo tema. Però il tema di avere un’organizzazione, di avere persone chiave e processi interni che siano in grado di digerire l’acquisizione è assolutamente non fondamentale, ma vitale. Senza questo, è meglio non formarsi.
Nel caso nostro, abbiamo avuto la fortuna di poter andare abbastanza veloci
