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Statuto degli Interim Manager EIM

I valori che normano EIM, nel mondo

Il rapporto tra EIM, gli Interim Manager e i manager del team è regolato da una serie di norme che riflettono i valori professionali nei quali EIM crede e che sono la base del suo modo di operare a livello internazionale.  

L’obiettivo principale è fornire un quadro chiaro delle aspettative, delle responsabilità e del processo di lavoro per garantire la massima efficienza e professionalità nel raggiungimento degli obiettivi e del successo del cliente, evidenziando l’importanza della collaborazione, della trasparenza e dell’orientamento ai risultati. 

Il metodo di lavoro TPRR

Entrando a far parte del team EIM, il manager si impegna a lavorare presso il cliente seguendo un preciso processo, o metodo di lavoro, comune a tutti i progetti gestiti da EIM nel mondo: il metodo TPRR. 

  • Team. Cliente, manager, Senior Consultant e Partner EIM formano un team che progetta e gestisce il processo di cambiamento. Ogni componente ha un ruolo specifico: il cliente fornisce l’indirizzo strategico, il manager attua il cambiamento e il Senior Consultant EIM, diretto dal Partner, supervisiona il progetto. 
  • Plan. Il manager deve sviluppare e redigere un piano di lavoro dettagliato all’inizio della missione, inclusi obiettivi, azioni, risorse, tempi e costi. Questo piano viene verificato dal Senior Consultant e dal Partner EIM e approvato dal cliente. 
  • Review. Durante le riunioni di verifica periodiche tra manager, Senior Consultant EIM e cliente, si monitora l’avanzamento del progetto e si apportano eventuali correzioni al piano di lavoro. 
  • Results. Prima della conclusione della missione, l’interim manager e il Senior Consultant EIM preparano una presentazione dei risultati raggiunti e degli scostamenti rispetto agli obiettivi iniziali, proponendo un piano di mantenimento e miglioramento dei risultati ottenuti. 

Approccio client first

EIM e i suoi manager assumono nei confronti dell’azienda cliente un preciso impegno a operare con la massima diligenza e competenza professionale per raggiungere gli specifici obiettivi di progetto concordati. 

L’Interim Manager deve agire con autonomia di giudizio e trasparenza, in modo professionale e orientato ai risultati, senza influenze di “politica” aziendale e apportando valore attraverso il proprio operato.

Il ruolo del manager nel team

L’Interim Manager, lavorando con EIM, entra a far parte di un team operativo a 4 dimensioni: 

  1. progettuale, lavorando a stretto contatto con il supervisore EIM, con il cliente e il personale aziendale; 
  2. sviluppo del business, segnalando potenziali sinergie, ottimizzazioni, aree di miglioramento che possono portare ad una più efficace gestione del progetto.  
  3. acquisizione e consolidamento di competenze ed esperienze, portando cioè la propria esperienza ai Workshop organizzati periodicamente da EIM per favorire lo scambio di idee, consolidare best practice, arricchire il know-how di EIM e della propria Community; 
  4. competenza internazionale, in funzione della quota crescente di aziende clienti estere o multinazionali e perché risolvere problemi specifici per clienti anche locali richiede competenze maturate in contesti globali.

        Mantenere rapporti di lungo termine

        EIM mira a stabilire rapporti duraturi con i propri manager: l’obiettivo è mantenere la leadership internazionale nel campo dell’Interim Management e diventare il punto di riferimento esclusivo per i manager, offrendo loro supporto costante, sviluppo professionale continuo e remunerazione ai livelli più alti del mercato. 

        La fiducia è un punto focale nei rapporti di lungo termine e si mantiene attraverso: 

        • rispetto dei comportamenti definiti nello statuto; 
        • alte performance e soddisfazione del cliente; 
        • rispetto degli impegni presi dal primo contatto fino alla conclusione del progetto.

        L’impegno con EIM, infatti, inizia già dal colloquio preliminare e dalla fase di presentazione del progetto: quando un manager accetta di incontrare il cliente, si impegna moralmente ad accettare la sfida. La presentazione al cliente è parte integrante della proposta EIM e non un semplice colloquio lavorativo: richiede quindi un serio impegno sin da subito. 

        Sei il manager che cerchiamo?