IMI aveva lasciato la guida di questa società al precedente proprietario, il quale sostanzialmente remava contro, quindi l’importanza di analizzare il team, di cercare di comprendere chi è a bordo, chi non è a bordo e fare pulizia abbastanza rapida, abbinata però immediatamente all’assegnazione di alcune responsabilità. Cambi quindi un minimo l’organizzazione, assegni qualche responsabilità chiara e precisa, identifichi quelle che ritieni essere persone che ti possono veramente aiutare nel cambiamento (poi le valuterai nel tempo e cercherai di capire, però già questo cambio dà un’energia importante alla società).
La validazione delle assunzioni è sicuramente fondamentale, il riconoscimento del team e dall’altra parte sicuramente incominciare ad operare e a mettere in atto alcune attività fondamentali.
