È vero che nell’operazione di acquisizione deve esserci l’Amministratore delegato, però ogni organizzazione è in grado di deliberare i risultati per cui è stata disegnata, quindi abbiamo creato immediatamente un’organizzazione all’interno, evidentemente una prima linea dell’Amministratore delegato che deve avere un’esposizione diretta, però immediatamente una struttura organizzativa dedicata, molto snella, e siamo andati a prendere le competenze all’interno delle società di consulenza, quindi abbiamo preso ragazzi svegli, bravissimi, con già un po’ di esperienza nell‘ambito della consulenza e li abbiamo assunti, portati a casa.
Li abbiamo lasciati pascolare all‘interno della nostra organizzazione affinché capissero bene quali erano gli obiettivi e i target interessanti che dovevano intercettare sul mercato, dopodiché in maniera molto strutturata hanno cominciato a battere i mercati e ad analizzare.
