Il CEO deve trovare il tempo di evitare alibi, perché il CEO spende una valanga di tempo a fare il controllore dell’execution, e secondo me l’organizzazione ha una valanga di dirigenti che vorrebbero solo fare quello e spesso non lo possono fare perché hanno un capo che mette il becco costantemente e porta loro il pesce invece di insegnargli a pescare, quindi lasciamo fare l’execution ai dirigenti, fissiamo con loro come si misura un‘execution fatta bene e concentriamoci sulla catena del valore, che è il lavoro che dà veramente importanza.
