Riprendo il tema della governance che ho trovato qui e che mi pare di capire è il leitmotiv, secondo me noi abbiamo cannato in una cosa veramente molto banale. In una joint venture come questa è chiaro che noi avendo il 49, deconsolidando eravamo un po’ più deboli nella governance, anche se sulla carta gli accordi parasociali erano 50 e 50. La verità è che forse una figura terza esperta di questi processi avrebbe favorito secondo me… ed esperta di governance, perché mi sono reso conto, perché io poi ero nella governance, che questo è un mestiere, non c’è niente da fare, mi sembra che fosse stato toccato. Poi che sia una multinazionale o che sia una realtà più piccola e ci sia un imprenditore, fare transformation chiede delle competenze molto specifiche. Noi nella governance avevamo molti apicali, perché era una cosa importante, era stata presentata al mercato. L’apicale per definizione può essere un valore positivo, nella sponsorship, nell’endorsement, ma è preso da molte altre cose, e quindi non ha quella disciplina, secondo me delle volte militaresca, che chiede una governance trasformazionale così complessa.
Quindi io nelle joint venture non posso nascondere che oggi, col senno di poi, poter assumere un Temporary Manager, terza parte, tra l’altro cose che facciamo ad esempio nei fondi paritetici, io sono stato Consigliere d’Amministrazione del Fondo Pensione del Gruppo Unicredit, paritetici con il sindacale, prendiamo normalmente il professore universitario, la terza parte, perché tende un po’ a conciliare le due posizioni. In questo caso, se dovessi dire la lesson learned, la scelta della governance è complicata, è un trade-off tra seniority e operativi. Purtroppo in una grande realtà l’operativo è molto distante dalle competenze di governance, si fa fatica a metterlo dentro, e quindi sei sempre in una situazione un po’ particolare.
Che fai? Tendenzialmente prendi dei consulenti che lavorano con te e supportano le figure apicali. Nelle grandi multinazionali l’apicalità non è un bene, io lo vedrei più come ruolo di sponsorship, ma non direttamente impegnato nella governance, e una terza parte sicuramente sarebbe auspicabile soprattutto in situazioni di joint venture.