Die Herausforderung

Auf additive Fertigung spezialisierter High-Tech-Zulieferer für namhafte Größen aus der Automobil-, Medizin-, Luft- und Raumfahrt wurde vor wenigen Jahren akquiriert, ohne einen ordentlichen Post-Merger Integrationsprozess durchzuführen. Dadurch wurden Investment Case und 5-Jahresplan verfehlt.

Aufgrund mangelhafter Qualität, verspäteter Lieferungen und nicht marktgerechter Preise verlor das Unternehmen Kunden.

Verluste entstanden aber auch durch überproportionale Fixkosten, strukturelle Intransparenz, ineffiziente Prozesse und millionenschwere Fehlinvestitionen in Technologien ohne Absatzmärkte oder Abnehmer.

Anstatt Komplexität zu reduzieren, wurde selbige durch mehr Personal zu kompensieren versucht.

Die Herausforderung

CFO und Werksleiter eines Automobilzulieferers in Tschechien benötigten Unterstützung bei der Aufdeckung der Kostentreiber (mangelnde Profitabilität des Werkes) sowie den finanziellen Aspekten eines Expansionsplans (neues Werk).

Reports waren unvollständig und unzuverlässig, das Forecasting schwach und der Umgang mit Rückstellungen nicht mehr adäquat.

Die Finanzprozesse und -organisation mussten verbessert und sichergestellt werden während der Suche nach einem neuen Finanzmanager: Dabei galt es einige Hürden zu überwinden wie den ungenügenden Informationsaustausch zwischen Abteilungen und eine hohe Fluktuation in der Finanzabteilung. Der neue Werksleiter brachte zudem höhere Anforderungen an die Transparenz mit.

Die Herausforderung

Ein familiengeführtes Handelshaus mit langer Tradition und breitem Portfolio an chemischen und mineralischen Spezialitäten kämpft mit veralteten sowie überteuerten Strukturen und Prozessen im Supply Chain Management.

Die traditionsreiche Unternehmenskultur lässt nur wenig Spielraum für die Realisierung neuer Ideen. Hier muss der EIM Supply Chain Manager in nur kurzer Zeit eine Brücke bauen zwischen Tradition und Fortschritt, eingefahrene Strukturen aufdecken und zukunftsorientierte Lösungsansätze für laufende Entwicklungen und Anpassungen der Logistikstrukturen und –prozesse liefern.

Die Herausforderung

Betroffen war die Energiesparte eines global agierenden Konzerns, spezialisiert auf den Transportbereich und Stromübetragungstechnologie. Durch die angespannte wirtschaftliche Lage der Muttergesellschaft verbunden mit einer schwierigen Marktsituation verursacht durch Überkapazitäten wurde ein umfangreiches Restrukturierungsprogramm in der Gruppe initiiert.

Schwerpunkte lagen in einer umfangreichen Personalanpassung aufgrund einer europaweiten Neuausrichtung, die auch die Schließung von Standorten umfasste. Aufgrund der langen Firmenzugehörigkeit vieler Mitarbeiter sowie der starken Einbindung von Gewerkschaft und Betriebsrat war der Einsatz eines erfahrenen HR Restrukturierers notwendig, der neben seinen Fachkenntnissen auf diesem Gebiet u.a. mit diplomatischem Verhandlungsgeschick, Fingerspitzengefühl und tiefem Prozess- sowie Organisationsverständnis aufwarten musste.

Die Herausforderung

Das Unternehmen – weltweit einer der größten Hersteller von Schlüsselkomponenten in der Solarindustrie – hatte keine globale After Sales- und Servicestrategie. Durch das rasante Wachstum in der Vergangenheit war dieser Bereich ineffizient gemanagt, es wurde Service nicht aktiv verkauft und die Kundenbindung gesucht. Durch den Mangel an transparenten Daten litt die Entscheidungsqualität. Die Problemlösungen dauerten zu lange und Umsetzungen wurden nicht konsequent durchgeführt. Das Serviceteam war weder qualitativ gut aufgestellt noch motiviert, bedingt durch mangelnde Führungsqualität und durchgängige Vorgaben und Ziele.

Die Herausforderung

Ein starker internationaler Wettbewerbsdruck in der Hausgerätebranche, nicht mehr zeitgemäße interne Strukturen und dringend erforderliche Prozessoptimierungen – das waren nur einige der Herausforderungen, vor denen die Küppersbusch Hausgeräte GmbH im Jahr ihres 140sten Firmenjubiläums stand. Zahlreiche Managementwechsel, Verkaufsgerüchte, eine unstete Vertriebspolitik, Qualitäts- und Innovationsschwächen im Produktsortiment, fortdauernde Umsatzverluste und ein insgesamt wesentlich zu hohes Kostenniveau sorgten für erhebliche Ergebnisprobleme und dementsprechenden Handlungsbedarf. Demgegenüber standen auf der Habenseite eine noch immer starke Marke mit internationaler Attraktivität, ein professionelles Marketing und das herausragende, vielfach ausgezeichnete Produktdesign.