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Krisenmanagement Service Packages

Alle Krisenmanagement-Tools auf einen Blick

Erfahrene EIM Partner beantworten Ihre Fragen

Erste Hilfe für Unternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten

Lieferprobleme, Krieg, Personalmangel: Die wirtschaftliche Gesamtlage in Deutschland und auch der gesamten Welt ist so schwierig wie lange nicht mehr.
Patentrezepte bieten wir nicht, aber krisenerprobte Manager – weltweit binnen weniger Tage einsatzbereit.

Unterstützt werden diese von unseren restrukturierungserfahrenen Partnern und unserem Beirat, damit sie zielsicher an den richtigen Stellschrauben drehen – ohne sie zu überziehen.

Ganzheitliche Restrukturierung

  • Erarbeitung und Umsetzung von Restrukturierungskonzepten, falls notwendig IDW S6 Gutachten durch erfahrene CROs
  • Bereitstellung von HR Restrukturierungsexperten (z.B. für Verhandlung von Sozialplänen und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen)
  • Gewährleistung krisenfester Kommunikation (intern & extern)

Zur Fallstudie

  • Optimierung der Supply Chain und Sicherstellung der Versorgungsketten (Glokalisierung)
  • Anpassung der Logistikpartner sowie Transportwege und Zollthemen bei Veränderungen innerhalb der Supply Chain
  • Anpassung und Optimierung der Beschaffungsstrategie (ggf. durch Regionalisierung)
  • Maßnahmen zur Optimierung der bestehenden Einkaufskosten (z.B. durch Nachverhandlungen)

Zur Fallstudie

Supply Chain & Procurement Management

Cash- und Kosten-management

  • Erfahrene Ansprechpartner gegenüber Kapitalgebern (Banken); Beantragung von Staatshilfen
  • Kapitalbeschaffung über PE/Family Offices
  • Liquiditätsmanagement und Optimierung des Working Capitals
  • Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduktion im OPEX- und CAPEX-Bereich

Zur Fallstudie

  • Evaluierung und Anpassung des Fertigungs-Blueprints
  • Durchführung von Standort– oder Produktionsverlagerungen
  • Implementierung von Produktivitätsmaßnahmen (Lean, OEE, Durchlaufzeitenreduzierung, OTD, OTIF Optimierung)
  • Schließung von Standorten und Produktionseinheiten

Zur Fallstudie

Produktions-management

Topline-Optimierung

  • Überprüfung des aktuellen Geschäftsmodells
  • Digitalisierung von Geschäftsprozessen
  • Überarbeitung / Anpassung der aktuellen Vertriebs- und Marketingaktivitäten
  • Maßnahmen zur Optimierung des Servicegeschäfts
  • Innovationsmanagement End-to-End

Zur Fallstudie

Ganzheitliche Restrukturierung

  • Erarbeitung und Umsetzung von Restrukturierungskonzepten, falls notwendig IDW S6 Gutachten durch erfahrene CROs
  • Bereitstellung von HR Restrukturierungsexperten (z.B. für Verhandlung von Sozialplänen und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen)
  • Gewährleistung krisenfester Kommunikation (intern & extern)

Zur Fallstudie

Supply Chain & Procurement Management

  • Optimierung der Supply Chain und Sicherstellung der Versorgungsketten (Glokalisierung)
  • Anpassung der Logistikpartner sowie Transportwege und Zollthemen bei Veränderungen innerhalb der Supply Chain
  • Anpassung und Optimierung der Beschaffungsstrategie (ggf. durch Regionalisierung)
  • Maßnahmen zur Optimierung der bestehenden Einkaufskosten (z.B. durch Nachverhandlungen)

Zur Fallstudie

Cash- und Kostenmanagement

  • Erfahrene Ansprechpartner gegenüber Kapitalgebern (Banken); Beantragung von Staatshilfen
  • Kapitalbeschaffung über PE/Family Offices
  • Liquiditätsmanagement und Optimierung des Working Capitals
  • Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduktion im OPEX- und CAPEX-Bereich

Zur Fallstudie

Produktionsmanagement

  • Evaluierung und Anpassung des Fertigungs-Blueprints
  • Durchführung von Standort– oder Produktionsverlagerungen
  • Implementierung von Produktivitätsmaßnahmen (Lean, OEE, Durchlaufzeitenreduzierung, OTD, OTIF Optimierung)
  • Schließung von Standorten und Produktionseinheiten

Zur Fallstudie

Topline-Optimierung

  • Überprüfung des aktuellen Geschätsmodells
  • Digitalisierung von Geschätsprozessen
  • Überarbeitung / Anpassung der aktuellen Vertriebs- und Marketingaktivitäten
  • Maßnahmen zur Optimierung des Servicegeschäts
  • Innovationsmanagement End-to-End

Zur Fallstudie

Warum jetzt EIM?

Erfahren Sie mehr über Ihre Ansprechpartner mit langjähriger Restrukturierungs- und Sanierungserfahrung in KMUs und Konzernen.

Passgenaue Lösungen

Interim Manager & Young Executives, z.B. als CFO, CRO, SCM oder für PMO Einsätze.

30.000 Manager (4.000 Krisenmanager)

wenden mit Ihrer Krisenerfahrung existentielle Bedrohungen ab und ermöglichen einen nachhaltigen Neustart.

Internationalität

21 weltweite Standorte stellen überall die Manager-Verfügbarkeit sicher trotz Reisebeschränkungen.

Counselling

Geprüfte und bewährte Projektmanagement Kompetenz zur Sicherstellung des Projekterfolges.

Unser Beirat

Fünf weitere exzellente Gründe, um auch in Krisenzeiten wieder etwas ruhiger zu schlafen: EIM und unsere Manager profitieren zusätzlich von dem Erfahrungsschatz dieser Business Leader mit Restrukturierungsexpertise, um schnell die notwendige Lösung für Ihr Unternehmen zu finden.

Krisenmanagement Hintergrundartikel

EIM Top-CRO Harald H. Meyer zur nachhaltigen Krisenbewältigung mit dem 4×4 Prinzip

Nachhaltige Krisenbewältigung und Neu-Strukturierung nach Meyers 4×4 Prinzip: Der EIM Interim Manager und Top-CRO gewährt Einblicke in seinen Werkzeugkasten.

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Transformation & Krise: Wer braucht noch Rollkragen-Manager mit Visionen?

In der Krise passiert Wandel – mit oder ohne Sie. Warum Sie nicht zwischen Transformation und Restrukturierung wählen sollten, weiß EIM Manager Peter Kuhle.

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Marktanalyse: Krisenmanagement in Frankreich

Wie gehen französische Unternehmen mit der Pandemie um? Was folgt daraus für Ihre Beziehungen zu französischen Geschäftspartnern und Kunden? Mit dieser Studie vermeiden Sie Fettnäpfchen.

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Supply Chain Control Solution von EIM und Boer & Croon

Corona hat Ihre Supply Chain gestört, aber Ihnen fehlen die Kapazitäten, einen Control Tower zu implementieren? EIM bietet eine passgenaue Integration inklusive Implementierungs-Team.

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FOR-DEC & Krisenmanagement: Entscheidungen trifft man nicht, man macht sie

In der Krise ist die Informationslage dünn und die Zeit zu handeln knapp: Mit diesem Framework treffen Sie Management Entscheidungen effizienter und setzen sie konsequenter um.

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Neustart nach der Krise – Gastbeitrag von Martin Steidl, Experte für Unternehmenssanierung

Wenn der Startschuss nach dem Shutdown fällt, beginnt für viele Betriebe das Rennen von vorn. Martin Steidl lädt zu einem Gedankenexperiment ein: Was können Firmen von Startups lernen?

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Top-Krisenmanager Mezger-Boehringer zur COVID-19 Krise (Interview)

EIM Top-Krisenmanager und Restrukturierungsexperte Matthias Mezger-Boehringer verrät im Interview, auf was es in der Corona-Krise für Unternehmen ankommt.

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Sie haben das Recht, eine erteilte Einwilligung mit Wirkung für die Zukunft jederzeit zu widerrufen. Die Löschung der gespeicherten personenbezogenen Daten erfolgt, wenn Sie Ihre Einwilligung zur Speicherung widerrufen, wenn ihre Kenntnis zur Erfüllung des mit der Speicherung verfolgten Zwecks nicht mehr erforderlich ist oder wenn ihre Speicherung aus sonstigen gesetzlichen Gründen unzulässig ist. Auf schriftliche Anfrage werden wir Sie gern über die zu Ihrer Person gespeicherten Daten informieren. Bitte senden Sie uns eine E-Mail Nachricht an [email protected] mit der Betreffzeile „Widerruf der Speicherung und Verarbeitung personenbezogener Daten“. Bitte lesen Sie dazu auch unsere Datenschutzerklärung.

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