Case Studies
Schnelle Ergebnisse mit minimalem Risiko benötigt?
EIM verfügt über eine erwiesene Erfolgsbilanz für schnelles Eingreifen, das bedeutende positive Verbesserungen ermöglicht – basierend auf unserer strukturierten Projektmanagement-Herangehensweise. Für Lösungen mit hohem Wert und niedrigem Risiko stellt EIM erfahrene Geschäftsführer zur Verfügung, die leistungsstarke Management-Profis sind und definitive Ergebnisse erzielen – und das schnell.
Tradition trifft auf Moderne – Post Merger Projekt in der Schleiftechnik
In einem großen Post Merger-Projekt, soll ein tradiertes, mittelständisches Maschinenunternehmen die Produktlinie Schleiftechnik einem weltweit tätigen Industrieunternehmen für Naturstoffverarbeitung vollständig übernehmen und damit das eigene Portfolio um Maschinen und neue Zielgruppen erweitern.
Neustrukturierung der Service Bereiche in einem international agierendem Druckunternehmen
Im Rahmen eines Projekts soll in einem führenden Unternehmen für Drucklösungen die Service Aktivitäten in den Abteilungen Sales, After Sales und Marketing optimiert werden, mit dem Ziel den Umsatz inkl. der Margenergebnisse zu steigern.
Reference: Case Study Philips – Project Management
A global transformation program was initiated by the Executive Board of Philips. The core of the program was to design and implement a new end-to-end process, which impacted the roles & responsibilities in all markets globally.
Reference: Case Study Siemens – Consultant
Roll out of business modelling and international implementation
Case Study – Optimierung Einkauf
Reduktion der Einkaufskosten und Steigerung Materialverfügbarkeit.
Produktionsmanagement: Verbesserung der Profitabilität
Leistungs- und Innovationshemmnisse durch Entwicklung von Individuum, Organisation und Kultur aufgelöst und dynamisiert, um das wirtschaftliche Ergebnis und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.
Interim CFO steigert Motivation sowie Gewinn durch Know-how und Tools
Interim CFO deckt Kosten- und Gewinnfaktoren bei einem Automobilzulieferer auf durch Entwicklung neuer Tools & nachhaltigen Know-how Transfer.
EIM Supply Chain Manager senkt Logistikkosten durch Modernisierung
Der EIM Supply Chain Manager kombiniert geschickt die Abteilungen Logistik, Lager, Einkauf und Planung zur Kostensenkung im familiengeführten Traditionsbetrieb.
Restrukturierung: HR Manager senkt Kosten dank innovativen Konzepten zur Sozialplan-Verhandlung
Mit innovativen Konzepten zur Sozialplan-Verhandlung gelang dem EIM HR Manager die Restrukturierung besonders kostenschonend und sozialverträglich.
Entwicklung und erfolgreiche Einführung einer Service Business Unit für einen der größten Hersteller von Schlüsselkomponenten in der Solarindustrie
Das Unternehmen – weltweit einer der größten Hersteller von Schlüsselkomponenten in der Solarindustrie – hatte keine globale After Sales- und Servicestrategie. Durch das rasante Wachstum in der Vergangenheit…
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