Reshoring, Offshoring e delocalizzazione
Contesto
Per anni, l’Offshoring è stato guidato principalmente da logiche di efficienze e riduzione dei costi. Tuttavia, eventi recenti – a partire dalla pandemia da Covid-19 – ha evidenziato la vulnerabilità delle catene di fornitura globali. Oggi, nuove pressioni derivanti da instabilità geopolitica, tensioni commerciali, dazi, digitalizzazione e requisiti di sostenibilità spingono le aziende a ripensare le proprie strategie di localizzazione.
Il reshoring – riportare attività produttive o operative nel proprio paese o in aree più vicine – si sta affermando come leva per rafforzare il controllo, ridurre i rischi e garantire maggiore continuità. EIM supporta le aziende nella pianificazione e nell’implementazione di iniziative di offshoring, nearshoring e reshoring, con un approccio pragmatico volto a ottimizzare i costi, ridurre la complessità e costruire catene del valore più resilienti e sostenibili.
Problema
Le aziende che operano con impianti di produzione all’estero spesso incontrano difficoltà legate alla gestione delle risorse a distanza, all’aumento dei costi di trasporto e ai rischi geopolitici. Il reshoring rappresenta una strategia interessante per le aziende che cercano di ottimizzare la produzione, migliorare l’efficienza e rispondere a un mercato in evoluzione. Riportare le operazioni in patria non è semplice e richiede una revisione completa delle strategie di produzione e di distribuzione. Senza un piano ben definito, il reshoring può comportare costi elevati e compromettere la continuità delle operazioni aziendali.
Strumenti e Soluzioni
Leadership operativa
EIM fornisce il supporto di un Interim Manager specializzato nel reshoring e nell’ottimizzazione delle catene di fornitura globali. Questo professionista guida l’azienda nella valutazione delle opzioni disponibili e nell’implementazione di strategie di reshoring che consentono di minimizzare i costi, migliorare la qualità del prodotto e facilitare un maggior controllo sulle operazioni. La leadership operativa del manager EIM garantisce che ogni fase del processo, dal piano di transizione alla gestione delle risorse locali, sia eseguita con efficienza e precisione.
Leadership metodologica
L’Interim Manager EIM opera seguendo una metodologia proprietaria che prevede la pianificazione di ogni fase del processo di reshoring, ivi incluse l’analisi dei costi, la selezione dei fornitori locali e la gestione della logistica. In questo modo, l’azienda può trasferire le operazioni con un impatto minimo sul business, essere più reattiva alle tendenze di mercato e aperta all’innovazione, garantendosi così la continuità operativa.
Governance
La governance continua di EIM assicura che il progetto di reshoring sia costantemente monitorato e allineato agli obiettivi strategici. Incontri regolari tra l’Interim Manager, il cliente e i consulenti EIM permettono di monitorare i progressi e di gestire eventuali problematiche emergenti. La governance progettuale permette di minimizzare i rischi e di garantire che ogni decisione sia informata e condivisa.
Risultato
La soluzione EIM permette di completare il reshoring con successo, riducendo i costi e migliorando la qualità del controllo operativo. Le aziende ottengono una maggiore capacità di adattamento alle mutevoli esigenze del mercato, un incremento dell’efficienza e un posizionamento più strategico di fronte alle dinamiche competitive.
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