Managerializzazione e Passaggio Generazionale
Contesto
Il passaggio generazionale è un momento cruciale per le aziende familiari italiane. Spesso coincide con la necessità di managerializzare l’azienda per mantenere la competitività e garantire una transizione fluida. EIM supporta le aziende nel passaggio verso una gestione più strutturata, preservando i valori dell’impresa e apportando nuove competenze strategiche per sostenere la crescita futura.
Problema
Molte aziende familiari si trovano impreparate a gestire la transizione generazionale, con il rischio di perdita di know-how e di leadership. Se non pianificato efficacemente, il passaggio del testimone può portare a un calo delle performance aziendali, mettendo a rischio la stabilità dell’impresa.
Strumenti e Soluzioni
Leadership operativa
EIM fornisce un Interim Manager esperto che opera con una leadership operativa, aiutando a costruire un team manageriale solido e a trasferire le competenze chiave. Questo manager lavora a stretto contatto con la nuova generazione di imprenditori, facilitando il passaggio delle responsabilità e salvaguardando la continuità aziendale. Il suo intervento mira a costruire un team manageriale solido e a implementare processi strutturati, assicurando che l’azienda possa operare efficacemente anche in assenza del fondatore.
Leadership metodologica
Attraverso una metodologia proprietaria, l’Interim Manager EIM guida il processo di managerializzazione, impostando strutture organizzative efficaci e strategie di gestione che preparano l’azienda per il futuro. Si passa così, progressivamente, da una “gestione di persone” a una “gestione di processi governati da persone”, attraverso passaggi strutturati, codificati e ripetibili. EIM garantisce che la metodologia venga adattata alle esigenze specifiche dell’azienda che sta affrontando questo delicato momento di passaggio.
Governance
La governance continua di EIM assicura che il passaggio avvenga con la supervisione necessaria per mantenere l’allineamento agli obiettivi. Gli incontri periodici fra tutti gli attori del processo permettono di valutare i progressi e di apportare gli adattamenti necessari, preservando l’integrità dell’azienda e supportando l’affermazione della nuova leadership.
Risultato
Il risultato è una transizione generazionale di successo, che permette all’azienda di preservare il proprio patrimonio e di continuare a crescere. La managerializzazione garantisce una base solida per la prosecuzione del business e sostenere l’espansione futura dell’impresa.