Leadership & Governance

EIM affianca l’imprenditore nei momenti di trasformazione, mettendo a disposizione manager temporanei esperti che:

• Implementano nuovi modelli gestionali
• Favoriscono l’integrazione tra famiglia e management
• Supportano l’internazionalizzazione o lo sviluppo per acquisizioni
• Affrontano situazioni di ristrutturazione o rilancio

• Interveniamo rapidamente, evitando lunghi processi di selezione
• Inseriamo figure con la giusta autorevolezza per ottenere fiducia interna
• Lavoriamo con un orizzonte chiaro e condiviso: obiettivi, tempi, risultati

1. Un’azienda familiare del settore alimentare, cresciuta per decenni grazie alla visione del fondatore, si è trovata a un punto di svolta: una nuova generazione pronta a subentrare, margini in contrazione e una struttura organizzativa non più adeguata alla complessità raggiunta. L’assenza di ruoli chiari e di un processo decisionale strutturato rallentava lo sviluppo e generava tensioni interne.
   EIM ha inserito un manager ad interim con esperienza in governance e pianificazione strategica, che ha lavorato a stretto contatto con la famiglia e con il management. In pochi mesi sono stati introdotti modelli gestionali più solidi, definiti obiettivi e responsabilità, rafforzati i meccanismi di reporting e avviato un percorso di coaching per la nuova generazione.
   Il risultato è stato un passaggio generazionale ordinato, una governance più matura e un piano di crescita sostenibile, condiviso e pienamente operativo.
2. Un’azienda familiare del settore manifatturiero, storicamente forte in Italia ma poco strutturata all’estero, affrontava un calo di marginalità causato da decisioni commerciali non coordinate e da una crescente complessità operativa. L’imprenditore aveva chiaro il potenziale, ma non disponeva di un’organizzazione in grado di tradurre la visione in piani concreti.
   EIM ha inserito un Interim Sales Director con esperienza internazionale. In pochi mesi sono stati ridefiniti i segmenti di mercato, introdotti nuovi KPI commerciali e create routine di pianificazione e monitoraggio che hanno rafforzato la collaborazione tra vendite, produzione e finanza. Parallelamente, l’imprenditore è stato accompagnato in un percorso di revisione della governance che ha reso più fluido il processo decisionale.
   La società ha recuperato marginalità, ribilanciato la crescita tra Italia ed estero e ha avviato un percorso di managerializzazione stabile e sostenibile.

EIM affianca i C-level e i team di leadership:

• Coprendo gap temporanei in posizioni chiave
• Rafforzando l’execution di progetti complessi (digital, post-M&A, ristrutturazioni)
• Facilitando il cambiamento culturale o l’integrazione tra team internazionali
• Introducendo KPI, routines e governance per rendere sostenibile l’execution nel tempo

I nostri manager si inseriscono come colleghi, non come consulenti. Sono operativi dal primo giorno e focalizzati sul fare, non solo sul consigliare.

• Know-how specialistico e approccio pragmatico
• Rapido inserimento senza lunghe fasi di onboarding
• Nessun interesse politico interno, solo risultati

1. In una realtà internazionale del settore consumer, le dimissioni improvvise del Direttore Commerciale hanno creato un vuoto critico proprio nel pieno della definizione dei piani annuali. Il team era sotto pressione, mancavano KPI chiari, il coordinamento con Marketing e Supply Chain era debole e le relazioni con alcuni clienti strategici rischiavano di deteriorarsi.
   EIM ha inserito rapidamente un Interim Commercial Director capace di assumere la guida operativa dal primo giorno. Sono stati ristabiliti processi, introdotti strumenti di pianificazione e revisione delle performance, riallineati gli obiettivi tra le funzioni e ricostruita la relazione con i clienti chiave. Parallelamente è stato avviato un percorso di coaching per rafforzare le competenze del team.
   L’azienda ha superato senza impatti la fase di transizione, ha raggiunto gli obiettivi economici dell’anno e ha ereditato una struttura commerciale più solida e autonoma.
2. Un gruppo industriale con diverse filiali europee stava implementando un nuovo modello operativo che richiedeva maggiore integrazione tra R&D, Operations e Quality. Nonostante le competenze interne, il leadership team faticava ad allinearsi: mancanza di processi condivisi, scarsa visibilità sui KPI, ritardi nei progetti e tensioni tra le funzioni.
   EIM ha introdotto un Interim Operations/Quality Leader con esperienza in contesti complessi e multi-plant. Dopo un assessment rapido, sono stati definiti processi comuni, introdotte revisioni cross-funzionali, stabiliti KPI condivisi e migliorata la collaborazione tra team tecnici e manageriali. Il manager EIM ha inoltre supportato l’integrazione di nuove tecnologie e formato i responsabili di funzione per garantire continuità.
   Il leadership team ha ritrovato coesione, i progetti hanno recuperato ritmo e l’azienda ha ottenuto miglioramenti tangibili in qualità, puntualità e time-to-market.

EIM lavora a fianco del board:

• Inserendo manager per la gestione ad interim (CEO, CRO, CFO)
• Supportando il management in fasi critiche o di turnaround
• Rafforzando la governance aziendale e il dialogo con gli stakeholder
• Valutando la solidità e l’efficacia del leadership team esistente

Non sostituiamo il board, ma ne amplifichiamo la capacità d’intervento operativo.

• Indipendenza e visione esterna
• Interventi rapidi, su misura, senza vincoli di lungo termine
• Possibilità di costruire team su più livelli (interim, advisory, NED)

1. Un gruppo industriale partecipato da un fondo di Private Equity stava affrontando un rallentamento della redditività e un aumento dei rischi operativi. La complessità dei progetti in corso, l’assenza di una governance strutturata e la difficoltà nel monitorare KPI critici impedivano al board di avere una visione chiara delle priorità.
   EIM ha messo a disposizione un manager con esperienza nella guida di programmi complessi e di trasformazione industriale. Dopo un rapido assessment, è stata introdotta una governance rigorosa dei progetti, stabiliti processi decisionali trasparenti, rafforzato il dialogo tra funzioni e migliorati i meccanismi di reporting al board. Parallelamente è stato accompagnato il management nella gestione di aree critiche come operations, supply chain e cost management.
   Il board ha potuto contare su una guida sicura nella fase più delicata, riducendo i rischi, recuperando performance e ottenendo maggiore visibilità sulla creazione di valore nel medio periodo.
2. Un fondo d’investimento aveva rilevato una società tecnologica con un forte potenziale, ma i primi mesi post-acquisizione avevano evidenziato rischi inattesi: progetti critici in ritardo, informazioni non allineate tra le funzioni, capacità limitata di pianificare gli investimenti e carenze nella gestione della supply chain. Il board necessitava di una guida operativa immediata per preservare valore e ripristinare la credibilità verso clienti e stakeholder.
   EIM ha nominato un Chief Transformation Officer ad interim incaricato di stabilizzare l’azienda e guidare un programma di trasformazione a livello corporate. Sono stati introdotti nuovi meccanismi di governance, roadmap di progetto, metriche di avanzamento, gestione strutturata dei rischi e un miglior coordinamento tra funzioni tecniche, commerciali e finanziarie.
   Nel giro di pochi mesi, il board ha ottenuto piena visibilità sulle performance, i progetti sono rientrati nei tempi critici e la società ha recuperato solidità operativa e fiducia sul mercato.