Mi sembra che dal tavolo vengano fuori delle indicazioni molto chiare su quelli che sono i key success factors – i fattori chiave di successo – e mi sembra che qui siete, invece, tutti più o meno d’accordo che intanto bisogna partire da una chiarezza strategica, quindi perché lo faccio e questo poi va mantenuta nel tempo. Devo avere la finanza che mi serve. Se non sono velleitario, faccio delle robe piccole che non funzionano. C’è un tema anche di scala. Ripetuto più volte è il tema del team, magari mi devo attrezzare prima di partire. Se non ce l’ho, è difficile che abbia successo in questo tipo di percorso.
È stato detto in maniera molto chiara che non bisogna sbagliare il profilo tra risk e reward. Lì bisogna essere d’accordo su cosa stiamo andando a cercare, che tipo di battaglia vogliamo fare.
Un altro tema importante, ridetto più volte, è pensare la postmerger integration prima. Lì mi sembra che siano venuti fuori due temi. Uno quindi è i fattori chiave di successo nel breve per fare l’operazione e integrarla bene, ma poi c’è il tema nel lungo termine: fatta l’operazione, a cosa devo pensare prima. La governance, anche questa, va pensata prima. Il controllo di gestione fino alla IT e BI va pensato prima. L’altro tema, che forse è l’ultimo che è stato citato, se ho capito bene, è il comunicare, il coinvolgere, il dialogare. Quindi poi mantenere nel tempo gli allineamenti che ho creato per arrivare a fare l’operazione di successo. C’è tanta roba per avere successo, se ci pensiamo bene. Non so se ne ho dimenticata qualcuna.
