Turnaround industriale e stabilizzazione manageriale nel machinery

Un’azienda attiva nello sviluppo di soluzioni per il controllo dell’inquinamento atmosferico e la gestione sostenibile dei processi industriali stava attraversando una fase di forte instabilità. Frequenti cambi di proprietà e una governance debole avevano generato perdita di continuità manageriale, marginalità negativa e inefficacia nei processi di controllo dei costi. La società necessitava di una rapida stabilizzazione della leadership e di un rafforzamento strutturale dei processi gestionali.

Il progetto della durata di dodici mesi è stato guidato da un Partner EIM e da un PMO Consultant con il coinvolgimento di un CEO ad interim, chiamato ad assumere la leadership operativa dell’azienda e a presidiare il programma di rilancio e riorganizzazione, con un focus sul controllo dei costi, sul miglioramento della gestione dei progetti e sulla creazione di una struttura manageriale solida e sostenibile.

Obiettivo: ristabilire disciplina gestionale, riportare sotto controllo la redditività, riallineare l’organizzazione alle priorità strategiche e creare le basi per una crescita sostenibile e un’espansione futura.

Le azioni intraprese da EIM

La trasformazione è iniziata con la nomina del CEO ad interim. Sono stati introdotti meccanismi strutturati di controllo dei costi e pratiche rigorose di project management, migliorando visibilità, accountability e capacità di esecuzione. Parallelamente, sono state ridefinite le priorità e riallineata l’organizzazione attorno a un’agenda di crescita chiara e condivisa, con un’ottimizzazione dell’allocazione delle risorse e un rafforzamento della Governance. È stata inoltre progettata e implementata una nuova struttura manageriale, insieme a processi interni più solidi e coerenti con gli obiettivi di sostenibilità operativa e sviluppo futuro.

I risultati ottenuti

• Stabilizzazione del business e ripristino della disciplina manageriale in una fase di forte discontinuità
• Introduzione di processi strutturati di controllo dei costi, con maggior visibilità sulla redditività e responsabilità delle funzioni
• Miglioramento dell’efficienza nell’esecuzione dei progetti e nella delivery delle iniziative strategiche
• Definizione di una struttura organizzativa più chiara e una governance più solida per la sostenibilità di lungo periodo
• Riposizionamento dell’azienda per l’espansione accompagnato da rebranding e una rinnovata strategia commerciale.

Il progetto si è concluso con una leadership stabile, processi di controllo più rigorosi e una gestione dei progetti presidiata. L’intervento di EIM ha garantito continuità manageriale e riportato l’azienda in una posizione solida per l’ esecuzione del piano di crescita.