Trasformare un’acquisizione in valore: integrare finanza e controllo  

Un gruppo italiano attivo nel settore Aerospace&Defence con oltre 60 anni di esperienza in avionica, sistemi elettromeccanici e power systems per velivoli civili e militari aveva appena ampliato il proprio perimetro attraverso l’acquisizione di un fornitore strategico, aggiungendo 18 milioni di euro di fatturato e portando il Gruppo a 50 milioni di ricavi complessivi su tre siti produttivi. Questa crescita accelerata richiedeva un innalzamento immediato della maturità amministrativa e finanziaria del perimetro integrato. 

Il progetto, della durata di 14 mesi, è stato guidato da un team composto da un Partner EIM, un Senior Consultant ed un Industrial Controller. 

L’obiettivo era integrare e professionalizzare le funzioni amministrative, finanziarie e di controllo di gestione della società acquisita, allineandole agli standard e ai sistemi del Gruppo (SAP), e al contempo rafforzare i processi di industrial controlling e pianificazione a supporto della futura espansione internazionale. 

Le azioni intraprese da EIM

Fin dall’avvio è stato assunto il controllo dei processi AFC, sostituendo il precedente supporto contabile esterno con una gestione interna più strutturata, in grado di garantire tempestività e accuratezza dei dati finanziari. Sono stati definiti e implementati modelli di budgeting, planning e industrial controlling coerenti con gli standard di Gruppo, assicurando omogeneità metodologica lungo tutte le società coinvolte. 

Parallelamente sono stati sviluppati modelli di contabilità industriale e sistemi di KPI per monitorare costi produttivi, progettuali e indiretti; è stato inoltre allineato il piano dei conti tra Gruppo e controllate per abilitare una reportistica consolidata e comparabile. Il team ha supportato la direzione finanziaria nella configurazione e nel roll-out dei moduli SAP Finance e Controlling, assicurando una piena integrazione dei processi amministrativi e gestionali. 

Il percorso ha incluso anche un forte investimento sulle competenze interne: il personale amministrativo locale è stato formato, sono stati chiariti i ruoli di ownership dei processi e predisposta una transizione ordinata verso le risorse permanenti del Gruppo. 

I risultati ottenuti

• Le attività AFC della società acquisita sono state stabilizzate, garantendo reporting finanziario e gestionale affidabile e puntuale; 

• E’ stata raggiunta un’integrazione completa dei modelli amministrativi e di controllo lungo tutte le aziende del Gruppo; 

• Sono state poste le basi per una governance finanziaria unificata basata su SAP e per un ciclo di pianificazione omogeneo; 

• Le capacità interne del Gruppo sono state rafforzate, aumentando la readiness per le successive fasi di crescita e apertura verso investitori internazionali. 

Il progetto si è concluso con processi amministrativi e di controllo pienamente integrati, una governance finanziaria unificata e una reportistica affidabile. EIM ha garantito continuità, rigore metodologico e una transizione ordinata verso gli standard di Gruppo, mettendo l’azienda nelle condizioni di sostenere la crescita e dialogare con investitori internazionali