Quando la crescita accelera: ripensare la Supply Chain per scalare senza rischi

Un produttore aerospaziale italiano da 60 milioni di euro di fatturato, specializzato in lavorazioni meccaniche di alta precisione e attività di assemblaggio per applicazioni civili e militari, si trovava ad affrontare una crescita della domanda fino al 2028 pari a +15% YoY (CAGR ≈ 16%). Per sostenere questo ritmo e liberare capacità interna, era necessario potenziare e strutturare il modello di outsourcing, riducendo al contempo le inefficienze logistiche. 

Il progetto, della durata di 12 mesi, è stato condotto da un team composto da un Partner EIM, un Senior Consultant e un Supply Chain Manager. 

L’obiettivo era strutturare, scalare e professionalizzare il modello di subfornitura, assicurando qualità, performance di consegna e controllo dei costi, e preparando il passaggio verso un modello di supply chain verticalizzato (full-scope). 

Le azioni intraprese da EIM

È stato innanzitutto strutturato il modello di subcontracting esistente (conto lavoro), classificando le componenti esternalizzabili sulla base della complessità tecnica, dei vincoli dei clienti e della criticità di ciascun elemento. La capacità, le competenze e le ore disponibili dei fornitori sono state mappate in dettaglio, attivando nuovi partner in coordinamento con la funzione Procurement per garantire la copertura dei volumi richiesti nell’anno in corso. 

Sono stati introdotti KPI condivisi di performance (Quality, Delivery, Cost) e implementati controlli dimensionali estesi presso i fornitori, con l’obiettivo di ridurre il carico di ispezioni interne. In parallelo, sono stati ottimizzati i milk-run e i flussi di trasporto, contribuendo alla riduzione dei costi logistici e delle inefficienze operative. 

È stato inoltre progettato e testato un modello di outsourcing full-scope (conto pieno) nel quale i fornitori assumono la responsabilità di materiali, processi speciali e qualità del prodotto. Su questa base sono state condotte analisi di fattibilità, rischio e costo per famiglia di prodotto, qualificate le realtà idonee e definita una roadmap di transizione graduale verso una supply chain pienamente verticalizzata. 

I risultati ottenuti

• E’ stato creato un modello di outsourcing strutturato e scalabile, allineato alle esigenze di incremento capacità; 

• Sono state migliorate visibilità delle performance dei fornitori, qualità dei controlli e efficienza logistica; 

• Sono state poste le fondamenta per la transizione verso un modello full-scope, abilitando una supply chain più integrata, affidabile e pronta a sostenere la crescita prevista nei prossimi anni. 

Il progetto si è concluso con un modello di outsourcing più strutturato, fornitori meglio governati e una supply chain pronta a sostenere l’aumento dei volumi. EIM ha garantito continuità manageriale, rigore operativo e una roadmap chiara verso il modello full‑scope, mettendo l’azienda nelle condizioni di scalare in modo controllato.