Integrazione Senza Interruzioni: Il Percorso verso una Struttura Unica e Solida

Un gruppo specializzato nella produzione di calzature iniettate in materiali termoplastici, PVC e gomma, acquisito nel 2012 da due fondi italiani di Private Equity, era articolato in quattro entità legali distinte che dovevano essere integrate in un’unica società in tempi brevi. L’organizzazione necessitava di un rafforzamento urgente della funzione Finance per garantire continuità operativa e controllo durante la fase di transizione.

In cinque mesi, un Partner EIM, affiancato da un PMO Consultant, ha supportato e supervisionato il programma guidato operativamente da un Interim CFO con piena responsabilità su Amministrazione Finanza e Controllo.

Obiettivo: garantire continuità e presidio della funzione Finance, assicurare una governance solida e allineare i processi di reporting ai requisiti dei fondi di Private Equity in vista della nomina di un CFO permanente. 

Le azioni intraprese da EIM

La trasformazione è iniziata con la nomina dell’Interim CFO che ha accompagnato il management nella fusione delle quattro entità legali in un’unica struttura, assicurando la coerenza dei dati contabili e la corretta gestione delle interfacce contabili di sistema. Parallelamente, sono stati definiti processi di, reporting affidabili e puntuali; conto economico, stato patrimoniale e tesoreria pienamente coerenti con le direttive degli azionisti.

È stata inoltre rafforzata la governance finanziaria, garantendo reporting periodico accurato per il management e gli stakeholder.

I risultati ottenuti

• Completamento della fusione delle quattro entità legali in un’unica struttura;
• Consolidamento di un reporting finanziario puntuale e conforme ai requisiti degli azionisti;
• Rafforzamento della governance con maggiore affidabilità del reporting periodico;
• Posizionamento del Gruppo per la successiva fase di crescita con una struttura finanziaria più robusta.

Il progetto si è concluso con una funzione Finance stabilizzata, processi integrati e una governance coerente con le aspettative dei fondi di investimento, preparando il terreno per l’ingresso del CFO permanente.