Si è fatto prima l’esempio del discorso di Apple. Ma prima di andare ad avere un prodotto competitivo con questo, ci è arrivato Samsung cinque anni dopo. Quindi, la parte industriale, per poter portare un’alternativa, ci ha messo cinque anni, di un competitor, di un’azienda coreana multimilionaria. Quindi, vedo che questo è il vero problema.
Secondo me, non è importante parlare solo dell’idea, dell’innovazione, di un certo sviluppo, ma come parte industriale si deve riconfigurare velocemente. Quindi, secondo me, quelli che sono i modelli giapponesi di riferimento sono già obsoleti. Per Toyota Production System, in questo mondo qui, tre anni per fare una nuova autovettura è un tempo che oramai in futuro, o quello che sarà una nuova autovettura, non sarà più accettabile.
Quindi, noi dobbiamo pensare non solo all’idea, ma ai N di riconfigurazione veloce, perché il modello industriale che noi abbiamo adesso è vecchio e non segue velocemente. È un vero ostacolo, questo.