La cosa sulla quale, devo dire, non abbiamo certamente trovato la quadra, ma penso che ci siano gli spazi per farlo, è come fare quando si tratta di mettere a terra. Un’azienda strutturata per lavorare su enormi numeri fa fatica, uno, a capire come faccio a calcolare quale sarà il budget che devo allocare, e fa fatica a creare consenso e poi a inserire un micro-prodotto, perché un prodotto nuovo inevitabilmente il primo giorno non farà il fatturato di tutti i cavalli di razza del brand portfolio. Non è così facile, poi, non solo fare lo sviluppo del prodotto, ma trovare una modalità tale per cui il prodotto piccolino, ma ad alto potenziale e che nell’arco di cinque o dieci anni può fare la storia, come sono stati altri prodotti, si inserisce all’interno di una struttura commerciale.
