Un reale processo di integrazione di un’azienda acquisita comincia con un’analisi attenta bilaterale del management italiano e di quello oltreoceano.
Occorre innanzitutto evidenziare i punti di forza e di debolezza di tutto l’organico perché ciò renderà più facile stilare un piano d’integrazione tra i due contesti. In seguito è importante proporre la scommessa del cambiamento in un contesto collaborativo in modo da stimolare un andamento virtuoso nella neo-azienda.
Come? Facilitando il cambiamento del clima aziendale attraverso:
- l’individuazione dei reali leader già presenti all’interno dell’organizzazione
- l’organizzazione dell’interscambio fra i due paesi