I Manager della Community EIM

Manager esperti in progetti di Trasformazione e Crescita

EIM affianca le aziende non solo con manager altamente qualificati, ma con soluzioni integrate e mirate per guidare le organizzazioni attraverso fasi di cambiamento, sfide critiche e opportunità di crescita. Ogni manager è parte di una visione strategica volta all’ottenimento di risultati misurabili e duraturi.

Gli Interim Manager sono professionisti coinvolti nei nostri progetti per affrontare situazioni di transizione o progetti complessi con rapidità e competenza. I nostri Interim Manager lavorano con una visione strategica, collaborando con il top management per apportare valore immediato. Accompagnano l’azienda dall’ideazione alla realizzazione di progetti trasformativi e apportano competenze settoriali approfondite e un approccio orientato ai risultati.

Ambiti di intervento principali

Ristrutturazioni aziendali e turnaround: riorganizzazione di strutture operative inefficienti per migliorare redditività e produttività.
Top Line Growth, espansioni di mercato o start-up di nuove unità operative: gestione dell’ingresso in nuovi mercati o dello sviluppo di nuove linee di business.
Gestione di crisi o successioni manageriali: garantire continuità operativa in situazioni critiche di cambiamento organizzativo.
Internazionalizzazione: apertura di filiali estere, gestione di investimenti internazionali e adattamento ai mercati locali.
Passaggio generazionale: supporto strategico e operativo per il trasferimento della leadership in aziende familiari.
Carve-out e spin-off aziendali: gestione della separazione di unità di business per creare nuove entità indipendenti.
Ottimizzazione della supply chain: riduzione dei costi, gestione dei fornitori e miglioramento dei processi logistici.
Fusioni e acquisizioni (M&A) e post merger integration: valutazione di opportunità di acquisizione e gestione dell’integrazione post-M&A.
Change management: revisione dei modelli organizzativi, dei processi e degli strumenti aziendali
Sostenibilità e transizione ecologica: sviluppo di strategie ESG e implementazione di pratiche di business sostenibili.
Introduzione di tecnologie innovative: adozione di strumenti di automazione, IA o digital transformation per aumentare l’efficienza.
Gestione di operazioni di reshoring e offshoring: supporto strategico nella delocalizzazione o rilocalizzazione delle attività produttive.

Interim Manager: la soluzione per realizzare il cambiamento

Gli Interim Manager sono professionisti di grande esperienza e seniority, con esperienza in aziende nazionali e/o multinazionali, che operano su base progettuale assumendo la responsabilità di ambiti di business specifici o di iniziative strategiche.

Progetti di Direzione Aziendale (CEO, AD, General Manager)

Successione nella leadership: gestione della transizione verso una nuova direzione aziendale, garantendo continuità e stabilità.
Rilancio aziendale: ridefinizione delle strategie di business per migliorare redditività e competitività.
Gestione di fusioni e acquisizioni: supervisione dell’integrazione organizzativa e culturale tra aziende.
Espansione internazionale: ingresso in nuovi mercati, gestione di filiali estere e partnership strategiche.
Ridefinizione del modello di business: passaggio da un modello tradizionale a uno digitale, omnicanale o basato su servizi.
Cambiamenti di governance aziendale: supporto nella ridefinizione del consiglio di amministrazione o nella gestione dei rapporti con gli stakeholder.
Piani di successione in aziende familiari: gestione della transizione generazionale con un approccio strutturato.
Governance ESG e impatto sociale: sviluppo di strategie di sostenibilità, trasformazione verso modelli di economia circolare e creazione di valore per gli stakeholder.
Gestione di crisi reputazionale e comunicazione strategica: riposizionamento del brand e gestione delle relazioni con media e investitori in momenti critici.

Progetti di Direzione Finanziaria (CFO)

Turnaround finanziari: gestione di situazioni di difficoltà economica, ristrutturazione del debito e miglioramento della liquidità.
Implementazione di nuovi sistemi di controllo, pianificazione strategica e budgeting: revisione della governance finanziaria e dei processi di budgeting, introduzione di strumenti di reporting avanzati e di gestione della tesoreria.
Preparazione a IPO o acquisizioni: gestione della compliance e dei requisiti finanziari per operazioni straordinarie.
Gestione di operazioni cross-border: valutazione e controllo delle dinamiche finanziarie internazionali, gestione della tesoreria globale e ottimizzazione fiscale e gestione della compliance normativa.
Ristrutturazione finanziaria post-M&A: consolidamento di bilanci e processi dopo fusioni o acquisizioni.
Gestione del rischio finanziario e Ottimizzazione della gestione del capitale e del funding: implementazione di strategie per proteggere l’azienda da volatilità di mercato e crisi economiche e ridefinizione delle strategie di investimento e finanziamento.
Ristrutturazione di business unit non performanti: identificazione di inefficienze e sviluppo di strategie per il recupero della redditività.

Progetti di Information Technology & Digital Transformation (CIO, CTO, CDO)

Definizione della strategia IT aziendale: allineamento della tecnologia agli obiettivi di business per migliorare le performance aziendali, definizione di roadmap tecnologiche coerenti con la crescita aziendale.
Razionalizzazione e modernizzazione dei sistemi IT esistenti: eliminazione di ridondanze, miglioramento dell’efficienza operativa e ottimizzazione dei costi IT.
Gestione di progetti IT complessi: integrazione di ERP, CRM e strumenti di business intelligence (BI), garantendo coerenza tra tecnologia e processi aziendali.
Supporto in operazioni di M&A: valutazione dell’integrazione dei sistemi IT di aziende acquisite o vendute.
Compliance normativa, cybersecurity e gestione del rischio IT: gestione della sicurezza informatica, prevenzione e risposta a minacce informatiche, adeguamento alle normative GDPR e ISO 27001.
Digital Transformation: implementazione operativa della trasformazione digitale nei processi aziendali, ottimizzando l’efficienza e l’integrazione IT.
Automazione dei processi aziendali e data governance: implementazione di strumenti di analisi avanzata per decisioni data-driven.
Gestione dell’outsourcing IT: definizione di strategie di esternalizzazione e coordinamento di fornitori tecnologici.
Innovazione tecnologica e digitalizzazione: guida all’adozione di AI, blockchain, IoT, big data e cloud computing.
Sviluppo e lancio di nuovi prodotti digitali: progettazione di piattaforme software, soluzioni SaaS, in cloud e nuovi modelli digitali.

Progetti di Direzione delle Operations (COO)

Ottimizzazione della supply chain: riduzione dei costi, revisione della logistica e digitalizzazione dei processi produttivi.
Reshoring e delocalizzazione/espansione produttiva: supporto nella creazione di nuove unità operative, apertura di nuovi stabilimenti e sviluppo di strategie di rilocalizzazione delle attività industriali.
Ristrutturazione industriale: efficientamento dei processi produttivi in contesti di crisi aziendale
Implementazione di metodologie Lean e Six Sigma: miglioramento continuo e riduzione degli sprechi nei processi produttivi.
Integrazione post-acquisizione: armonizzazione delle operations in situazioni di M&A.
Implementazione di modelli di economia circolare: riduzione degli sprechi, riuso e ottimizzazione delle risorse produttive.
Supply chain sostenibile: sviluppo di filiere responsabili e riduzione dell’impronta ambientale .
Automazione e smart manufacturing: adozione di tecnologie di Industria 4.0 per aumentare produttività ed efficienza.

Progetti di Ristrutturazione (CRO)

Crisi di liquidità e gestione del debito: implementazione di strategie di turnaround per migliorare la sostenibilità finanziaria.
Ristrutturazioni aziendali complesse: revisione della struttura organizzativa, riduzione dei costi e riallineamento strategico.
Gestione di operazioni di distressed M&A: supporto nelle cessioni di asset, carve-out o acquisizioni in contesti di crisi.
Programmi di efficientamento operativo: riduzione degli sprechi, miglioramento della produttività e revisione delle supply chain.
Gestione delle relazioni con creditori e istituzioni finanziarie: negoziazione di piani di rientro e ridefinizione delle strategie finanziarie.
Piani di discontinuità aziendale: valutazione e gestione di scenari di chiusura o riconversione industriale.
Rilancio post-crisi: sviluppo di nuovi piani di business per garantire una crescita sostenibile nel lungo periodo.

Progetti di Direzione delle Risorse Umane

Cambiamenti organizzativi: riorganizzazione delle risorse per migliorare produttività ed efficienza.
Fusioni e acquisizioni: gestione del cambiamento culturale e dell’integrazione dei team.
Sviluppo di programmi di talent management: implementazione di strategie per attrarre, formare e trattenere i migliori talenti.
Gestione di crisi aziendali e relazioni industriali: mediazione con le parti sociali e gestione di ristrutturazioni.
Employer branding e cultura aziendale: rafforzamento dell’identità aziendale per attrarre talenti e migliorare la retention.
Politiche di diversity, equity & inclusion (DEI): sviluppo di iniziative per creare ambienti di lavoro più equi e inclusivi.
Sostenibilità e benessere organizzativo: introduzione di strategie di welfare aziendale e modelli di lavoro flessibile (es. remote/hybrid work).

Il valore aggiunto di collaborare con EIM

Network di Eccellenza

Entrare nella Community di EIM significa operare all’interno di un contesto strutturato, in cui ogni manager è supportato da Partner e Consultant EIM. Questo approccio assicura che ogni incarico sia gestito con un modello di Project Governance solido e strutturato, in cui il manager lavora in sinergia con EIM per massimizzare l’impatto del proprio intervento.

Metodologia consolidata di Project Governance

Ogni progetto viene gestito secondo un framework di governance definito, che garantisce:

Un piano strategico condiviso con il cliente, con obiettivi misurabili e realistici.
Confronto costante con Partner e Consultant EIM, che forniscono expertise in ogni fase dell’incarico.
Monitoraggio costante dei progressi per assicurare il raggiungimento dei risultati attesi.
Condivisione di best practices e strumenti per affrontare le sfide con un approccio strutturato e pragmatico.

Unisciti alla nostra Community e scopri il valore di un network che supporta il tuo successo!

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