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La méthode EIM

EIM est l’inventeur de ce métier aujourd’hui dénommé en France « management de transition », terminologie introduite par EIM il y a plus de 25 ans ! Après plus de 30 ans d’existence et 10 000 missions réalisées avec succès dans le monde, nous avons développé des méthodologies bien rodées qui visent « l’excellence dans l’urgence ».

Nos méthodologies s’enrichissent chaque année des partages de bonnes pratiques et d’innovations entre les 21 bureaux d’EIM. Nos objectifs permanents :

  • La mise à disposition du manager ou de l’équipe le mieux adaptée à votre situation dans un délai très court ;
  • Une conduite de mission permettant de délivrer les résultats concrets attendus ;
  • Des acquis durables et le transfert de compétences à votre entreprise.

La connaissance des processus de leadership et de transformation d’entreprises

Les expériences, succès et innovations des 21 bureaux mondiaux d’EIM sont régulièrement et systématiquement mis en commun. Au-delà de ce savoir-faire accumulé, nous entretenons un dialogue avec de grands dirigeants pour bénéficier de leurs propres expériences de leadership et de conduite de grands projets de transformation. Ce travail, que nous poursuivons, a fait l’objet de plusieurs livres et publications.

 Un prix annuel, organisé chaque année depuis 2014, « le prix des 100 jours », récompense des dirigeants exemplaires dans leur prise de fonction pendant leurs 100 premiers jours de prise de fonction. Leur exemple vient enrichir et renouveler les bonnes pratiques dont nous disposons. L’ensemble de ces connaissances et l’expérience accumulées en plus de 10 000 missions nous permettent de parfaitement comprendre les problématiques rencontrées par nos clients, de leur apporter, ainsi qu’aux managers en mission, les conseils susceptibles de favoriser la pleine réussite de leurs projets.

L’animation d’une communauté de dirigeants et de managers hautement qualifiés

Au fil de nos missions, depuis 30 ans, nous avons constitué et entretenu une communauté unique de 8000 managers et dirigeants en France et de 30 000 dans le monde. Les associés d’EIM Paris rencontrent et qualifient chaque année près de 1000 nouveaux managers pour entretenir et renouveler cette base.

Notre vivier de managers représente toutes les fonctions de l’entreprise, tous les postes d’un Comité de Direction, tous les secteurs d’activité et une très large expérience des diverses situations que peuvent rencontrer nos clients : croissance, fusions et acquisitions, développement international, amélioration de performance, grands programmes de transformation et restructurations.

Cette base nous permet de répondre dans des délais très courts à tout type de besoin auquel peut être confronté l’un de nos clients. Situations et enjeux

Un travail de proximité, le suivi intégral de chaque mission par un associé expérimenté

Nos clients ont un interlocuteur unique : l’un des associés EIM, qui combine une expérience opérationnelle et de conseil, assure de A à Z toutes les phases d’un projet :

  • Compréhension profonde des besoins de notre client ;
  • Proposition d’une solution managériale adaptée ;
  • Entretiens des candidats et sélection ;
  • Suivi des projets, contrôle des résultats concrets attendus, organisation du passage de témoin et recommandations en fin de mission.

Ce mode de travail très intégré permet une parfaite cohérence entre les objectifs de notre client, la solution mise en place et les résultats obtenus. Cette proximité du client et cette organisation non taylorienne offrent des solutions originales et sur mesure, ainsi qu’une grande finesse dans la sélection des candidats. Ce processus réunit les conditions optimales pour délivrer les résultats concrets attendus.

Une culture de réactivité et d’agilité

L’urgence est l’essence même de notre métier. Elle s’impose dans presque toutes nos missions, que ce soit dans des contextes de croissance, de réorganisation ou de crise.

La mise à jour permanente de notre vaste réseau de dirigeants, une culture de réactivité, des processus fluides et bien rodés permettent de mettre en place dans des délais extrêmement courts les managers adaptés puis de suivre leur travail pour obtenir rapidement les résultats concrets escomptés

Une collaboration tripartite: Client, Manager, associé EIM

Tout au long de la mission, une collaboration étroite est instaurée entre l’associé en charge de la mission, notre client et le manager de transition. Le manager est en contact quotidien avec l’entreprise cliente.

Mais l’expérience montre que l’intermédiation d’un tiers, l’un des associés EIM, est une garantie supplémentaire pour maintenir un bon alignement, pour dissiper tout malentendu, pour rester focalisé sur les enjeux et priorités de l’entreprise cliente et pour anticiper toute difficulté. Dans ce processus, chacun a un rôle bien défini pour le plein succès du projet.

Le souci de la pérennité des acquis

  • Les résultats attendus à court terme ne doivent pas être obtenus au détriment de l’intérêt à long terme de l’entreprise cliente. Les progrès ne doivent pas disparaitre dès la fin de la mission. Un associé de EIM suit le projet en liaison étroite avec son client et s’assure de cet équilibre entre court et long terme.
  • Le manager de transition est pleinement immergé dans l’entreprise cliente. En contact étroit avec les équipes internes, il peut leur transmettre son savoir-faire. En fin de mission, il lui appartient d’apporter toutes recommandations utiles sur l’organisation qui doit lui succéder et de transmettre le témoin à son successeur dans les meilleures conditions.
  • Les résultats immédiats, les quick wins, ne sont pas acquis au détriment de la réussite future de l’entreprise mais au contraire la préparent. Ils instaurent la confiance et les bases du développement futur.

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