Management de transition FAQ

Le management de transition est une solution managériale qui consiste à confier provisoirement la direction d’une organisation, d’une entreprise d’une filiale, d’un département ou d’une branche à un dirigeant opérationnel externe, généralement pour amorcer un projet de transformation ou accompagner une période de changement.

La durée des missions varie souvent en fonction des transformations. Elle peut varier entre 3-6 mois dans des situations critiques (remplacement inattendue) et 18-24 mois dans des projets de transformation complexes.

• EIM est l’inventeur du management de transition et continue à faire évoluer ce métier. Fondé en 1989 par Egon Zehnder International pour développer cette nouvelle pratique dans le monde, EIM en a hérité de ses principes de gouvernance et standards de qualité.
• EIM est organisé sur la base d’un partenariat égalitaire. Cette forme de gouvernance unique dans notre secteur garantit à chaque client que l’associé en charge sera le plus compétent pour le servir et qu’il aura l’appui sans réserve de tous les autres associés, français et étrangers, pour assurer le succès de la mission.
• L’associé EIM s’occupe de tout, de bout en bout, sans faire appel à un chargé de recherche. Ce processus, sans couture , garantit la meilleure cohérence entre la situation du client et le choix du Manager de Transition. Il nous permet également de proposer à nos clients des solutions originales et des profils en dehors du cadre classique, mais totalement pertinents pour atteindre les objectifs fixés.
• Chaque consultant possède une double expérience de direction opérationnelle et de conseil de haut niveau. Anciens dirigeants,  ils ont été confrontés aux problématiques concrètes que connaissent nos clients.

Le conseiller EIM est responsable de l’accompagnement du manager de transition et constitue un point de contact fiable et compétent, tant pour le client que pour le manager de transition EIM.

Les conseillers EIM utilisent leur vaste expérience du secteur, acquise au cours de nombreuses années de travail dans des fonctions de gestion et de conseil, ainsi que la méthodologie EIM. 

Le partenaire contractuel est uniquement le cabinet EIM. Un manager de transition est un manager externe indépendant qui est mis à la disposition du client pour une mission spécifique. Il ne devient ni l’employé du client ni un employé d’EIM. Il n’ y a donc pas de risque de requalification d’un contrat de travail comme cela peut-être le cas lors d’une relation directe ou via une plateforme internet.

Oui, bien qu’un véritable manager de transition de « métier » n’accepte que rarement un emploi permanent, il existe un grand pourcentage de managers de transition qui sont prêts à rester en tant qu’employés permanents après leur mission de transition. 

Le manager de transition est un dirigeant ayant développé une expertise bien précise, forgée par des  expériences répétées sur un marché et sur un sujet, un contexte spécifique disponible à court terme.

Il offre une expertise indépendante, libre de toute politique et assume la responsabilité de produire des résultats concrets, sans se contenter de donner des conseils. Il prend en charge le sujet et le traite jusqu’à son terme.

Nous présentons un manager de transition immédiatement disponible dans un délai de 4 jours maximum, dans le monde entier. Nos managers de transition sont disponibles immédiatement.

Tout d’abord, un manager de transition n’est pas un coût, cela doit être considéré comme un investissement qui permettra un retour rapide et des résultats durables. 

Le taux journalier d’un manager de transition dépend de nombreux facteurs, principalement de la qualification individuel du manager de transition, de ses attentes de rémunération et de la durée de la mission et de bien d’autres facteurs. Cela vous est précisé dès l’étape de présentation des profils.

Les managers de transitions sont payés par EIM. Chaque manager de transition a son propre taux journalier. Les coûts mensuels sont facturés sur la base des jours de travail effectifs (nombre de jours de travail x taux journalier).

Il n’y a pas d’heures supplémentaires. La prestation est forfaitaire par jour.

Le manager de transition est soit un consultant facturé sur une base horaire, soit un employé avec un contrat de travail. Il s’agit de la livraison d’une solution commerciale, et non de la livraison d’un service de conseil ou d’heures de travail.

Un manager de transition n’est payé que sur les jours travaillés sur un projet. Il n’y a pas de jours fériés payés pendant un projet.

Lorsqu’un manager de transition travaille sur un projet mais doit prendre « un jour de congé », celui-ci n’est pas facturé.

Les managers de transition bénéficient de congés entre deux projets.

EIM est extrêmement minutieux et rigoureux dans sa sélection de manager de transition. Nous nous assurons de la qualité des profils  en effectuant une prise des références. Cette étape n’est jamais externalisée ou déléguée, mais effectuée par les associés EIM eux-mêmes.

De même, l’accompagnement, le suivi de la mission sont réalisés par le même associé qui a choisi le manager pour la réaliser. Il y a donc un soin particulier apporté à ce choix.

Un recrutement classique de cadre dirigeant prend généralement de 3 à 6 mois, avec une période de préavis de 3 à 6 mois supplémentaires.

Dans 98% de nos projets, nous avons présenté 3-4 managers de transition adéquats dans les 48 heures qui sont prêts à commencer immédiatement, dans le monde entier.

Les consultants, en général, offrent des conseils spécialisés ou des recommandations sur un certain sujet.

Un manager de transition dispose d’une vaste expérience pratique et prend également une part active à la mise en œuvre des changements. Les managers de transition ont une approche pratique, et font partie de l’organigramme de l’entreprise temporairement.

Les consultants sont également très qualifiés, mais généralement des personnes plus juniors. Les managers de transition apportent au moins 20 ans d’expérience pratique.

Le livrable d’un consultant est généralement une recommandation ou un plan de mise en œuvre. Celui d’un manager de transition est la mise en oeuvre pratique des sujets concernés.

EIM a une politique confidentialité très stricte, nous ne partageons jamais le nom de nos clients sans leurs consentements, ni les sujets sur lesquels nous travaillons.

Chacun de nos managers de transition a signé un accord de non-divulgation assorti de lourdes sanctions pour chaque violation.

Après un entretien entre l’associé EIM et le client sur le contexte, l’enjeu, les objectifs de la mission et le profil souhaité, EIM résume sa compréhension par une lettre de proposition.

Le conseiller cherche ensuite le meilleur manager pour la mission et présente ces profils au client, généralement en quelques jours ou quelques heures, avec un tarif individualisé pour chaque manager. Des entretiens ont ensuite lieu chez EIM ou chez le client.

Enfin, une fois le candidat choisi, EIM contracte directement avec le client la prestation de service, puis avec le manager ( ou sa société de portage). EIM met ensuite le manager et le client en relation pour la durée donnée, avec des objectifs claires et formalisés contractuellement.