100 jours
pour réussir

Le challenge des 100 jours

Les 100 premiers jours d’une prise de fonction sont-ils réellement décisifs ? L’état de grâce existe-t-il vraiment ? Que doit-on faire dans les premières semaines d’un prise de fonction, que l’on soit manager de transition ou que l’on s’inscrive dans la durée ?

Depuis 1986 EIM réfléchit à cette problématique qui est au cœur de son métier et a réuni le témoignage d’une quarantaine de grands dirigeants. Les conclusions de cet ouvrage s’articulent autour de sept clés :

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Clé 1 : Maîtrisez le champ des opérations et évaluez la solution
Clé 2 : Etablissez vos appuis et choisissez votre équipe
Clé 3 : Engagez et annoncez les premières mesure
Clé 4 : Contrôlez et mettez l’entreprise sous tension
Clé 5 : Différez les grands projets structurels
Clé 6 : communiquez sans cesse et à tous niveaux
Clé 7 : Etablissez votre leadership

« Ce livre, basé sur des expériences concrètes et sur les témoignages de dirigeants a, de mon point de vue, le mérite d’apporter des éclairages concrets, nombreux et divers sur ces situations et d’en extraire quelques règles pragmatiques pour faire en sorte que ces cent premiers jours soient le prélude à une mission réussie. »

Jean-Pierre CLAMADIEU

Président du Comité Exécutif de SOLVAY