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100 jours pour réussir

100 jours pour réussir

Les 100 premiers jours d’une prise de fonction sont-ils réellement décisifs ? L’état de grâce existe-t-il vraiment ? Que doit-on faire dans les premières semaines d’un prise de fonction, que l’on soit manager de transition ou que l’on s’inscrive dans la durée ?

Depuis 1986 EIM réfléchit à cette problématique qui est au cœur de son métier et a réuni le témoignage d’une quarantaine de grands dirigeants. Les conclusions de cet ouvrage s’articulent autour de sept clés :

  • Clé 1 : Maîtrisez le champ des opérations et évaluez la solution
  • Clé 2 : Etablissez vos appuis et choisissez votre équipe
  • Clé 3 : Engagez et annoncez les premières mesure
  • Clé 4 : Contrôlez et mettez l’entreprise sous tension
  • Clé 5 : Différez les grands projets structurels
  • Clé 6 : communiquez sans cesse et à tous niveaux
  • Clé 7 : Etablissez votre leadership
« Ce livre, basé sur des expériences concrètes et sur les témoignages de dirigeants a, de mon point de vue, le mérite d’apporter des éclairages concrets, nombreux et divers sur ces situations et d’en extraire quelques règles pragmatiques pour faire en sorte que ces cent premiers jours soient le prélude à une mission réussie. »
Jean-Pierre CLAMADIEU

Président du Comité Exécutif de SOLVAY

Les bonnes pratiques d’une prise de fonction – Paroles de dirigeants

5ème édition du « Prix des 100 Jours »

Le Prix des 100 jours récompense les dirigeants ayant le mieux réussi les 100 premiers jours de leur prise de fonction. Sa cinquième édition a eu lieu le 7 octobre 2019.

EIM et KPMG organisent la 5ème édition du “Prix des 100 Jours”, en partenariat avec Challenges

Ce prix récompense les dirigeants(es) qui ont mené de façon exemplaire les 100 premiers jours de leur prise de fonction, dans l’année écoulée. Il s’appuie sur:

Le concept des 100 jours en vidéos

Certes tout ne se fait pas – ne doit pas se faire – en 100 jours, mais le dirigeant ou le manager qui n’a pas su dans les premiers mois de sa prise de fonction établir la confiance, asseoir sa propre crédibilité, remettre l’organisation en ordre de marche et impulser un nouvel élan obère gravement sa réussite ultérieure. Les 7 clés de réussites sont déclinées dans le livre en 50 règles et bonnes pratiques. Les courtes vidéos qui suivent présentent quelques extraits choisis.

La presse en parle

 

ECONOMIE MATIN Octobre 2014 7 clés pour changer En savoir plus

STRATEGIES.FR Octobre 2014 Sept clés de réussite pour les managers Le 13h de la com En savoir plus

HUFFINGTON POST Septembre 2014 7 clefs pour réussir votre prise de fonction Tribune de Frédéric Marquette En savoir plus

LES ECHOS BUSINESS Septembre 2014 Dirigeant, comment réussir les cents jours de votre prise de fonction ? En savoir plus

Règle n°1

Faire l’éponge

Règle n°2

Séparer le bon grain de l’ivraie

Règle n°3

Le leader n’existe pas seul

Règle n°4

Le courage d’oser

Règle n°5

Un voyage commence toujours par le 1er pas

Règle n°6

Pas de record sans chronomètre

Règle n°7

Différer les réformes structurelles lourdes

Règle n°8

Mobiliser les équipes

Règle n°9

Communiquer

Règle n°10

Les 100 jours sont-ils un mythe?

SYNTHÈSE

Les 7 péchés capitaux d’une prise de fonction

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