Support aux projets Structurants
Comment réussir des phases de transformation « structurantes » sans freiner l’entreprise ?
« Tout est dans l’exécution ! ». Dans des phases de transformation, planifier est clé, mais réussir la mise en œuvre sans freiner l’entreprise reste l’un des plus gros challenges pour les dirigeants.
Enjeux et risques
Qu’il s’agisse de se structurer pour accélérer (start-ups, build-up), de retourner financièrement, de transformer son business model ou ses process (ERP, transformation digitale) ou de céder/acquérir des sociétés, votre risque de dispersion est fort, accompagné de celui de perdre les équipes en chemin et de ne pas arriver aux objectifs fixés.
La gouvernance du projet est souvent confiée à des dirigeants et des cadres à potentiel de l’entreprise. Une occasion de s’enrichir et de se révéler sur un sujet à enjeu. Mais le risque est aussi de les détourner de leur rôle de manager et de les surcharger au moment où les équipes ont besoin d’eux alors qu’elles voient process se transformer.
Le management de transition : une solution
Sur de tels projets d’ampleur, il s’est toujours révélé profitable de faire appel « en support » à des managers de transition, dirigeants expérimentés experts de ces transformations. Les ayant pratiquées, ils en ont en effet tous les réflexes, une capacité à identifier les pièges et apportent de l’air aux équipes et à leurs dirigeants, en menant des chantiers ou en se suppléant les managers sur leur quotidien.
Par son statut d’inventeur du métier du Management de transition et sa présence mondiale, EIM a développé avec ses manageurs une pratique incontournable et reconnue en accompagnement de ces projets structurants. Nous intervenons tant au niveau de la gouvernance du projet, au côté du Comité de Direction, qu’au niveau des BU, pays ou fonctions, en étoffant le management, ou de façon plus experte sur des sujets spécifiques de mise en œuvre (harmonisation de pratiques, réduction de coûts, ERP, transformation de process). Fort de 10.000 missions depuis 33 ans, sur 5 continents, EIM offre la puissance d’un groupe mondial, avec la précision de l’expertise locale.
Exemples de transformation structurantes :
Références clients
Accélération et accompagnement de la croissance
Dans une entreprise de services de mobilité BtoC , EIM a permis de structurer rapidement les fonctions corporate (Finance, M&A, legal..) et locales (Comités de Direction de pays), en proposant rapidement des dirigeants de dirigeants recrutés par la suite. Cette approche de « pré-recrutement » a donné une agilité remarquable et remarquée
« EIM, c’est le recrutement moderne », Client CEO
Intégration post-acquisition
Pour un groupe cosmétique mondial, qui devait intégrer une acquisition majeure et mondiale (14Mds $), EIM a fourni 25 managers sur 4 continents pour aider tant au pilotage du projet, que pour remplacer momentanément des dirigeants, ou pour mener des sujets locaux et experts dans les domaines RH, production, service clients, ERP..
“EIM played an important role in our global post-merger integration project (doubled the size of the company) by providing us quickly qualitative external management resources for complex, urgent or expert matters. They were reactive and to the point across the board in all geographies” (S. Froidefond, Coty, Group HR EVP).
Retournement
Pour un groupe de services BtoC en réseau, présent en Europe, EIM a tout d’abord remplacé le comité de Direction Corporate (DG, DAF, DRH, DSI) puis finalisé un audit aboutissant au remplacement de 50% des membres des comités de Direction de pays par des managers de transition experts des situations de retournement.
Références clients
Intégration post-acquisition
Pour un groupe cosmétique mondial, qui devait intégrer une acquisition majeure et mondiale (14Mds $), EIM a fourni 25 managers sur 4 continents pour aider tant au pilotage du projet, que pour remplacer momentanément des dirigeants, ou pour mener des sujets locaux et experts dans les domaines RH, production, service clients, ERP..
“EIM played an important role in our global post-merger integration project (doubled the size of the company) by providing us quickly qualitative external management resources for complex, urgent or expert matters. They were reactive and to the point across the board in all geographies” (S. Froidefond, Coty, Group HR EVP).
Accélération et accompagnement de la croissance
Dans une entreprise de services de mobilité BtoC , EIM a permis de structurer rapidement les fonctions corporate (Finance, M&A, legal..) et locales (Comités de Direction de pays), en proposant rapidement des dirigeants de dirigeants recrutés par la suite. Cette approche de « pré-recrutement » a donné une agilité remarquable et remarquée
« EIM, c’est le recrutement moderne », Client CEO
Retournement
Pour un groupe de services BtoC en réseau, présent en Europe, EIM a tout d’abord remplacé le comité de Direction Corporate (DG, DAF, DRH, DSI) puis finalisé un audit aboutissant au remplacement de 50% des membres des comités de Direction de pays par des managers de transition experts des situations de retournement.