Un Directeur Général expérimenté rebondit comme dirigeant d’une PME Une PME spécialisée dans la distribution en B-to-B de produits d’entretien et de nettoyage à destination des syndics immobiliers, des entreprises et des collectivités, est confrontée à un triple enjeu...
Un CFO EIM renégocie les financements d’une entreprise industrielle. CONTEXTE : Une société industrielle agro-alimentaire de taille intermédiaire est détenue depuis deux ans par un fonds d’investissement sur base d’une structure de financement initiale avec un fort...
Un manager de transition est affecté à la refonte complète de la fonction Ressources Humaines en Chine. Un équipementier automobile de rang 1 décide de mettre en place une équipe d’intégration d’une société chinoise récemment acquise. La mise en conformité de la...
Comment faciliter le quotidien des personnels en améliorant un service qui leur est rendu en interne ? Améliorer la performance est le souci de bon nombre d’entreprises. EIM en a fait un domaine de spécialité dont les résultats sont tangibles dès la fin de la...
Un Directeur Général de transition pilote le redressement d’une business unit régionale Un groupe diversifié du secteur BTP employant plusieurs dizaine de milliers de salariés sur plusieurs sites en France a décidé de redresser son activité régionale (sud-est) : les...
Un Controller Industriel remplace le Controller d’une Division d’un grand groupe du secteur automobile Un grand équipementier automobile a décidé de promouvoir le Controller d’une de ces divisions à un poste opérationnel, ce changement intervenant en urgence. De ce...
