Case Studies
Schnelle Ergebnisse mit minimalem Risiko benötigt?
EIM verfügt über eine erwiesene Erfolgsbilanz für schnelles Eingreifen, das bedeutende positive Verbesserungen ermöglicht – basierend auf unserer strukturierten Projektmanagement-Herangehensweise. Für Lösungen mit hohem Wert und niedrigem Risiko stellt EIM erfahrene Geschäftsführer zur Verfügung, die leistungsstarke Management-Profis sind und definitive Ergebnisse erzielen – und das schnell.
Interim CFO steigert Motivation sowie Gewinn durch Know-how und Tools
Interim CFO deckt Kosten- und Gewinnfaktoren bei einem Automobilzulieferer auf durch Entwicklung neuer Tools & nachhaltigen Know-how Transfer.
EIM Supply Chain Manager senkt Logistikkosten durch Modernisierung
Der EIM Supply Chain Manager kombiniert geschickt die Abteilungen Logistik, Lager, Einkauf und Planung zur Kostensenkung im familiengeführten Traditionsbetrieb.
Restrukturierung: HR Manager senkt Kosten dank innovativen Konzepten zur Sozialplan-Verhandlung
Mit innovativen Konzepten zur Sozialplan-Verhandlung gelang dem EIM HR Manager die Restrukturierung besonders kostenschonend und sozialverträglich.
Entwicklung und erfolgreiche Einführung einer Service Business Unit für einen der größten Hersteller von Schlüsselkomponenten in der Solarindustrie
Das Unternehmen – weltweit einer der größten Hersteller von Schlüsselkomponenten in der Solarindustrie – hatte keine globale After Sales- und Servicestrategie. Durch das rasante Wachstum in der Vergangenheit…
Erfolgsgeschichte „Made in Germany“ – Restrukturierung und Neuausrichtung eines Traditionsunternehmens
Ein starker internationaler Wettbewerbsdruck in der Hausgerätebranche, nicht mehr zeitgemäße interne Strukturen und dringend erforderliche Prozessoptimierungen – das waren nur einige der Herausforderungen…
Elektronik-Unternehmen: Schnelle Umsetzung notwendiger Sofortmaßnahmen führen zu hohen Einsparungen und deutlich verbessertem Output
Das Elektronik-Unternehmen (Halbleiter-Produkte) hatte eine stark schwankende Produktqualität und erhebliche Lieferprobleme. Nach einer ersten Analyse wurden schnell fehlende Prozesse, Methodenkompetenz…
Anlagenbau: Erfolgreiche Restrukturierung und Konzentration auf strategische Marktsegmente
Ein weltweit führendes Unternehmen im Anlagenbau war in den letzten fünf Jahren stark gewachsen, sowohl organisch als auch bedingt durch Unternehmenszukäufe. Entgegen den Erwartungen entwickelte…
Zulieferer Transportindustrie – Wiederherstellung der Produktivität und deutliche Umsatzsteigerung
Ein führender Zulieferer in der Transportindustrie hatte in einer deutschen Fabrik drastische Probleme. Erheblicher Lieferrückstand von mehreren Monaten bis zu einem Jahr in allen Unternehmensbereichen…
Sicherheitsdienst: Steigerung des Unternehmenswerts um 400 %
Ein globales Unternehmen mit einem Marktwert von $ 300 Millionen wurde 2004 an die Londoner Börse gebracht. 2007 veröffentlichte es drei Gewinnwarnungen, welche den Aktienpreis zum Kollabieren brachten…
Natursteinverarbeitung: Mit einer erfolgreichen Restrukturierung durch die Rezession
Ein weltweit führendes Unternehmen auf dem Markt für Natursteine produzierte mehr als 200 Sorten an Marmor, Schiefer, Granit und weiteren Steinen in seinen eigenen Fabriken und Steinbrüchen in acht Ländern…
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