Cécile BÉLIOT, Directrice Générale – Groupe Bel 

Le Groupe Bel est l’un des leaders mondiaux du secteur des fromages de marque et un acteur majeur sur le segment du snacking sain. Véritable pionnier de l’engagement ESG, qui est porté par la société depuis 20 ans, Bel a accéléré avec l’arrivée aux commandes de Cécile Béliot en mai 2022. Sous son leadership, l’entreprise a pris un engagement ambitieux : une réduction des émissions carbone en ligne avec les accords de Paris à horizon 2035, selon une trajectoire stricte validée par le SBTi (Science-based Target Initiative) et via une opérationnalisation de cet engagement au niveau organisationnel, qui va jusqu’au pilotage de la performance ESG marque par marque et usine par usine et une intégration de ces données au business plan, au même titre que la performance financière.

Aurélie FELD, Présidente – LLH France

LHH est un groupe américain de services RH allant du conseil en organisation à l’outplacement. Arrivée en 2020 comme directrice générale de LHH France, la plus grosse entité du groupe, après une carrière dans le conseil, Aurélie Feld a convaincu son actionnaire américain d’investir massivement dans le recrutement et le développement des équipes et a rapidement obtenu des succès. Nommée présidente en 2021, elle a continué la transformation du groupe, regroupant les activités en deux business units dont une dédiée à la transformation digitale et en menant en parallèle l’acquisition des activités de BPI (cabinet de conseil RH). Elle a réussi l’intégration « transformante » de ces deux sociétés aux cultures différentes mais complémentaires.

 Christopher GUÉRIN, Directeur Général – Nexans – 

Nexans est un acteur clé de la transition énergétique qui œuvre en faveur d’un monde plus connecté et plus durable. Avec son plan stratégique « Winds of Change », l’entreprise menée par Christopher Guérin a dévoilé un plan ambitieux et novateur qui replace l’électricité au cœur de l’activité. L’objectif pour le dirigeant est de permettre à l’entreprise de redevenir un « pure player » de l’électricité, au travers de deux axes principaux que sont la réorganisation du groupe et l’amplification de son impact. Cela passe par l’implémentation de solutions structurantes telles que le programme de transformation SHIFT qui va permettre à la société d’exploiter pleinement son potentiel ou encore l’approche E3, qui vise à relever le niveau de performance du groupe sur le plan environnemental, économique et de l’engagement sociétal.

François THUILLEUR, Président Directeur Général – Paredes – Prix de la trajectoire

Paredes est un groupe familial spécialisé dans les produits d’hygiène. Recruté hors de la famille en tant que PDG en 2017 dans un contexte de pertes récurrentes, François Thuilleur a profité du timing de son arrivée (fin d’année) et de la grande autonomie qui lui était laissée pour mener très vite des actions à fort impact financier et prendre des décisions symboliques en faveur du rebond de l’entreprise. Il a su réorganiser le Comex, assainir le portefeuille clients, mettre en place l’actionnariat salarié et recentrer l’activité de l’entreprise, tout en accélérant l’innovation de la société (notamment dans l’ESG) via de la croissance externe.