Paroles de dirigeants –
Management de Carve-Out
Etude EIM – Mars 2024
Comment gérer la bascule de loyauté ?
Quel profil pour le leader ?
Comment organiser la gouvernance ?
Découvrez bonnes idées de management que l’on peut tirer.
Le Carve-Out est une opération complexe et longue. Il existe une vaste littérature juridique, également de nombreux articles, émanant des cabinets de conseil en stratégie, sur les raisons stratégiques qui amènent un Groupe à déclencher un Carve-Out.
En revanche Il n’existe (presque) pas d’étude sur le management opérationnel d’une telle opération. Sur les difficultés rencontrées par les dirigeants et les équipes qui gèrent l’opération de Carve-Out.
Dans l’étude terrain menée par les associés EIM vous retrouverez une somme de constats, de verbatims, de réactions, d’idées, de décisions regroupés et mis en forme pour vous être utile.
« L’erreur classique c’est de laisser l’équipe en place ; ce ne sont pas forcément les meilleurs qui la dirigent et ils ont l’habitude de « gérer » leur fonction avec le support du Groupe. Il faut des gens qui ont l’énergie. »
« En pratique, on est tenté de transformer l’IT et c’est une grosse erreur. Il faut être raisonnable et en faire le minimum (gestion de trésorerie, la consolidation…). Et bien sûr, il faut simplifier avec du bon sens»
« Le TSA il ne faut qu’il soit trop long. Il faut avoir fini en un an pas plus. Y aura toujours quelqu’un au siège qui va commencer à trouver qu’on prend trop de bande passante. Et les relations se dégradent vite avec le Groupe »
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