Case Studies
Schnelle Ergebnisse mit minimalem Risiko benötigt?
EIM verfügt über eine erwiesene Erfolgsbilanz für schnelles Eingreifen, das bedeutende positive Verbesserungen ermöglicht – basierend auf unserer strukturierten Projektmanagement-Herangehensweise. Für Lösungen mit hohem Wert und niedrigem Risiko stellt EIM erfahrene Geschäftsführer zur Verfügung, die leistungsstarke Management-Profis sind und definitive Ergebnisse erzielen – und das schnell.
Restrukturierung in der Immobilienkrise
Wie ein Interim Manager eine Immobilieneinheit in der Krise neu aufstellte – strategisch, sozialverträglich und ohne Reputationsrisiko.
Supply Chain Manager im Verteidigungssektor
Ein erfahrener Interim Supply Chain Manager im Verteidigungssektor sicherte ein Einkaufsvolumen von mehr als 360 Mio. €
Programm Management im Verteidigungssektor
Wie ein Interim Manager ein komplexes Programm Management im Verteidungssektor übernahm, die Produktionskapazität verdreifachte und das Mandat verlängert wurde.
Cybersicherheit im Gesundheitswesen: Neustart nach IT-Ausfall
Wie ein Interim Manager nach einem Ransomware-Angriff half, die Systeme zu stabilisieren, Cybersicherheit neu zu denken und Kosten einzusparen.
Regelung der Unternehmens-nachfolge
Ziel ist es nach dem Tod des Gründers und Geschäftsführers die operativen Geschäfte weiterzuführen und mögliche Zukunftsszenarien für das Unternehmen auszuarbeiten.
Transformation eines Luxus-Kosmetik Unternehmens
Transformation der Marketing-Abteilung im Unternehmen in einer schwierigen Phase, um ein neues Kapitel des Wachstums und des Erfolgs zu eröffnen.
Drei Teilprojekte im Rahmen einer Werkstransformation
Drei Teilprojekte (Autoklaventausch, Modernisierung, Hauptinstandsetzung) mussten unter Zeitdruck und mit
verkürzter Vorbereitungsphase umgesetzt werden.
Post Merger Projekt in der Schleiftechnik
Ein tradiertes, mittelständisches Maschinenunternehmen soll die Produktlinie Schleiftechnik in einem weltweit tätigen Industrieunternehmen vollständig übernehmen.
Neustrukturierung der Service Bereiche
In einem führenden Unternehmen für Drucklösungen sollen die Service Aktivitäten in den Abteilungen Sales, After Sales und Marketing optimiert werden, mit dem Ziel den Umsatz inkl. der Margenergebnisse zu steigern.
Reference: Case Study Philips – Project Management
A global transformation program was initiated by the Executive Board of Philips. The core of the program was to design and implement a new end-to-end process, which impacted the roles & responsibilities in all markets globally.
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