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盈利性成长

更高的收入不总代表更高的利润

尽管企业可以实现更高的收入,但这不一定意味着它可以带来更高的利润。因为收入是一个绝对值,而利润是相对而言的。它是衡量企业利润与业务规模之间关系的指标。盈利能力是衡量效率的标准,因此也是衡量企业成功与失败的标准。

有些风险是隐藏的,例如脱离核心业务,开放新市场或管理现金转换,此外,在一段时间内若没有进行审查,则风险也可能存在于收购和经营过程中。

要提高利润,先提高效率

若要提高利润,必须先用正确的人,提高效率。企业成长过程中,只有同时降低成本,提高效率,才能盈利。但是,要实现这种将会影响员工和管理者的根本性变革,需要很大的勇气,认同和专业知识。

重新定义角色,放弃那些经过考验并值得信任的人所带来的安全性将导致重大的风险。创造必要的动力并降低风险需要一个成功处理过类似情况的经验丰富的高管自外向内的视角。

更高的收入不总代表更高的利润

尽管企业可以实现更高的收入,但这不一定意味着它可以带来更高的利润。因为收入是一个绝对值,而利润是相对而言的。它是衡量企业利润与业务规模之间关系的指标。盈利能力是衡量效率的标准,因此也是衡量企业成功与失败的标准。

有些风险是隐藏的,例如脱离核心业务,开放新市场或管理现金转换,此外,在一段时间内若没有进行审查,则风险也可能存在于收购和经营过程中。

要提高利润,先提高效率

若要提高利润,必须先用正确的人,提高效率。企业成长过程中,只有同时降低成本,提高效率,才能盈利。但是,要实现这种将会影响员工和管理者的根本性变革,需要很大的勇气,认同和专业知识。

重新定义角色,放弃那些经过考验并值得信任的人所带来的安全性将导致重大的风险。创造必要的动力并降低风险需要一个成功处理过类似情况的经验丰富的高管自外向内的视角。

推动业务增长需要成功且已被证明行之有效的方法

过去30年EIM旨在支持客户公司的成长,凭借其在世界各地资深且活跃的经理人团队,EIM集团发展了一个综合性方法,以加速和可持续地推动盈利性增长,其成果在短期/中期即可得到体现。

一种旨在评估,专业化和优化现有业务流程的方法,目的是快速提高盈利能力。

推动业务增长需要成功且已被证明行之有效的方法

过去30年EIM旨在支持客户公司的成长,凭借其在世界各地资深且活跃的经理人团队,EIM集团发展了一个综合性方法,以加速和可持续地推动盈利性增长,其成果在短期/中期即可得到体现。

一种旨在评估,专业化和优化现有业务流程的方法,目的是快速提高盈利能力。

改善盈利增长的例子:

  • 加强企业,业务部门,业务或运营不良的职能部门
  • 业务价值大幅增长
  • 增加利润,降低成本,增加回报或减少运营资本
  • 进入新市场,专业渠道或行业,或在国外设立办事处或生产基地
  • 寻找其他资源来管理或执行工作

改善盈利增长的例子:

  • 加强企业,业务部门,业务或运营不良的职能部门
  • 业务价值大幅增长
  • 增加利润,降低成本,增加回报或减少运营资本
  • 进入新市场,专业渠道或行业,或在国外设立办事处或生产基地
  • 寻找其他资源来管理或执行工作

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