Benefits for the Client Company
对客户公司的优势
提高灵活性，独立性和多面性
一些关键优势：
速度
根据客户的需求，EIM通常会在3-4天内迅速选出临时经理人。这样不仅可以保证在紧急情况和关键时刻中应对自如，同时还能在加速发展阶段体现及时干预的重要性。
成本
临时经理人的费用是明确的，在项目初始便已确定。即使临时进行任务委派，也不会因为在不确定的期限内快速聘用某经理人而引起任何风险。恰恰相反：临时经理人越早投入工作越能降低因项目启动延迟或不及时解决结构性问题而带来的成本，这可能不明显，但往往十分重要。
经验
作为在该领域拥有丰富经验和专业知识的资深专家，经理人已完全有能力评估问题并快速确定正确的解决方案，创造有利变革。在通过EIM签约时，专家在变革方面的经验将使经验价值成倍增长。
经验
作为在该领域拥有丰富经验和专业知识的资深专家，经理人已完全有能力评估问题并快速确定正确的解决方案，创造有利变革。在通过EIM签约时，专家在变革方面的经验将使经验价值成倍增长。
责任
临时经理人负责需变革的职能部门或待启动的项目。由于其在公司内部的职位，经理人负责职能部门内所有运营和日常职责，并将项目付诸实施。该角色的任命确保了临时经理人拥有所有必要的运营杠杆，能够通过具体行动开展变革。
效率
由于临时经理人的能力往往超出项目的要求，因此他们对市场和各种业务动态有着全面的洞察和了解，能够提出普通企业无法确定的系统性解决方案。这也确保了最佳的时间和资源，以实现项目目标。
客观
考虑到企业文化，临时经理人不受内部政治和组织运作方式的影响，因而可以从外部客观地观察。这意味着经理人可以看到在该环境中长期工作的人无法看到的非功能性流程。因此，经理人可以完全从公司利益出发对增长和发展做出改变。
灵活
为了始终与新出现的需求和优先等级保持一致，临时经理人将会定期与客户对协定的项目目标进行修订。需求和优先等级可能会随着市场条件或公司内外部环境的变化而调整。这种可变性保证了项目始终以结果为导向。
培训
在项目期间，临时经理人将专业知识和技能转移到内部管理团队。从培训角度看，可以将技能转移到初级资源上，从指导的角度看，可以向内部经理转移，使其可以用正确的方法来应对问题。经理人干预和内部资源的协同作用可以巩固取得的成果，并在任务结束时保证成果的延续性。这样，重要的技能，人脉和对市场的了解可以长久地留在公司内部，这将远远超出临时经理人所能带来的益处。
对临时经理人的评估始终基于他们取得的成果。
在整个工作任务期间，他们的主要利益与公司的利益一致。