When to Call EIM
致电EIM

例如：

• 需要新结构的企业成长期
• 国际化和境外业务扩张
• 开发和推出新产品，新服务或新业务
• 代际转换或遵循企业管理路径的需求
• 新收购管理
• 成长减缓阶段
• 管理危机
• 企业重组
• 财务压力状况
• 盈利能力下降
• 与竞争对手相比，公司绩效下降
• 合规案例

若这些情况发生在管理人员空缺的时候，或当前管理人员缺乏特定的技术技能或资历不足的时候，由于缺乏专有知识而导致的发展放缓将不可避免地引起利润损失。

事实证明，在这些情况下，任用丰富经验并具有全新思维方式的外部经理人是完成有效变革并快速实现盈利增长的正确解决方案。

EIM团队的经理人在EIM本地合伙人的支持下，运用EIM方法论，分析情况，提出系统的方法，来重新平衡整体情况，带领公司走向可持续并可盈利的未来。

根据您的需求，我们的临时经理人可以利用几个月的时间实施补救措施或在更长的时间内参与中期项目。每一项任务的目的都是为了让企业能够在其自身流程的管理中具有更多自主性，以便随着时间的推移保有已取得的成果。