Kirsten Lange

Kirsten Lange blickt auf eine mehr als 30 jährige Karriere – in der Unternehmensberatung, als Geschäftsführerin und als Aufsichtsratsmitglied – zurück. Nach dem Studium der Journalistik und Philosophie an der LMU München und einem MBA am INSEAD in Frankreich war sie 22 Jahre bei der Boston Consulting Group tätig, die letzten 12 Jahre davon als Partner und Managing Director. Schwerpunktmäßig beriet sie Klienten aus den Bereichen Industriegüter, vor allem im Maschinen- und Anlagenbau und Prozessindustrien. Ende der 90er Jahre leitete sie für zwei Jahre das BCG Büro in Shanghai.

Anschließend war sie fünf Jahre als Mitglied der Geschäftsführung von Voith Hydro tätig, wo sie das After Market Business, die Automatisierung und neue digitale Geschäftsmodelle verantwortete. Seit 2015 ist sie Mitglied mehrerer Aufsichts- und Beiräte in Deutschland und Nord-Amerika und seit 2019 unterrichtet sie als Adjunct Professor im MBA Programm am INSEAD in Fontainebleau und Singapur.

Kirsten Lange blickt auf eine mehr als 30 jährige Karriere – in der Unternehmensberatung, als Geschäftsführerin und als Aufsichtsratsmitglied – zurück. Nach dem Studium der Journalistik und Philosophie an der LMU München und einem MBA am INSEAD in Frankreich war sie 22 Jahre bei der Boston Consulting Group tätig, die letzten 12 Jahre davon als Partner und Managing Director. Schwerpunktmäßig beriet sie Klienten aus den Bereichen Industriegüter, vor allem im Maschinen- und Anlagenbau und Prozessindustrien. Ende der 90er Jahre leitete sie für zwei Jahre das BCG Büro in Shanghai.

Anschließend war sie fünf Jahre als Mitglied der Geschäftsführung von Voith Hydro tätig, wo sie das After Market Business, die Automatisierung und neue digitale Geschäftsmodelle verantwortete. Seit 2015 ist sie Mitglied mehrerer Aufsichts- und Beiräte in Deutschland und Nord-Amerika und seit 2019 unterrichtet sie als Adjunct Professor im MBA Programm am INSEAD in Fontainebleau und Singapur.

Kirsten Lange im Interview beantwortet Fragen zur derzeitigen Wirtschaftslage und erklärt wie Interim Management als Arbeitsmodell für die Zukunft wegweisend sein kann