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ÜBER EIM
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    EIM is an international partnership backed by the PE Fund idiCo (formerly Omnes). The fund acquired a minority stake in the group in October 2022 with the aim of strengthening its European leadership and accelerating its global expansion.
    
    Following idiCo’s entry, EIM further consolidated its position through the acquisitions of Management Angels, Gronova, and Colibee, enhancing its presence in key markets and expanding its offerings in Management Consulting and Information Technology. Notably, Gronova has been fully integrated into EIM, contributing to greater synergy and operational capacity.
    
    For over 35 years, EIM has demonstrated the effectiveness of its approach, based on close collaboration between Clients, Interim Managers, and EIM Partners, in addressing and solving the most complex business challenges.
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    Arbeiten Sie mit uns an anspruchsvollen Projekten. Spannende, intensive und vielversprechende Einsätze als Interim Manager eines weltweit agierenden Unternehmens warten auf Sie.
    
    EIM Group DACH bündelt die Expertise von EIM Executive Interim Management GmbH, Management Angels GmbH und GroNova AG.
    
    Wir arbeiten mit zahlreichen Klienten zusammen, was unsere Interim Manager in unterschiedlichste Führungspositionen bringt: CEO, MD, CFO, HR, MIS, Operational Management, Supply Chain Management, Sales und Marketing.
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    EIM delivers business breakthrough differently. Dieses Versprechen zuverlässig immer wieder aufs Neue einzulösen – daran arbeiten wir täglich. Auf diesen Seiten erfahren Sie, welche Neuigkeiten sich dabei hinter den Kulissen ereignen.
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CASE STUDIES

Sicherheitsdienst: Steigerung des Unternehmenswerts um 400 %

Die Herausforderung

Ein globales Unternehmen mit einem Marktwert von $ 300 Millionen wurde 2004 an die Londoner Börse gebracht. 2007 veröffentlichte es drei Gewinnwarnungen, welche den Aktienpreis zum Kollabieren brachten.

Die Lösung

Der EIM Interim Manager ersetzte den CEO und identifizierte die Wurzel der Probleme. Während die Betriebsvorgänge exzellent liefen, hatte das Unternehmen eine schwache Kontrolle über Preisvergabe und Kosten. Der neue CEO legte einige schnelle Maßnahmen zur Steigerung der Rentabilität fest, was Personalabbau im Hauptsitz beinhaltete. Nach der Umsetzung dieser Maßnahmen organisierte der neue CEO das Unternehmen neu und förderte eine Unternehmenskultur mit Konzentration auf Vertrauen, Verantwortlichkeit und Seriosität, bei der die betrieblichen Manager volle Verantwortung für die Wirtschaftlichkeit übernahmen. Verlustbringende Verträge wurden identifiziert und gekündigt.

Das Ergebnis

Die Wirtschaftlichkeit wurde wiederhergestellt, und der Marktwert stieg im Laufe der sechs Monate des Auftrags um das Vierfache. Das Unternehmen wurde zu dieser gesteigerten Bewertung verkauft.

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