Standortleitung in der Restrukturierung

Mandatskontext

• Branche: Sondermaschinenbau / Verpackungsmaschinen für Lebensmittel
• Unternehmensgrösse: 105 Mitarbeitende, rund EUR 18 Mio. Umsatz
• Ausgangslage: Restrukturierung der deutschen Tochtergesellschaft mit geplantem Stellenabbau von rund 25%
• Besonderheit: Laufende Verhandlungen zwischen der Gruppen-Geschäftsleitung und der Arbeitnehmervertretung ohne abgeschlossenen Interessensausgleich; entsprechend hoher Zeit- und Entscheidungsdruck

Ergebnisse und Deliverables

• Fundierte Entscheidungsvorlage zur Immobilienstrategie mit klarer wirtschaftlicher Empfehlung
• Konkreter Umsetzungs- und Zeitplan für ein kostenoptimiertes Downsizing im Bestandsgebäude
• Initiierung erster baulicher Massnahmen

Keine der geprüften Alternativen (Neubau oder Sale-and-Rent-back) erfüllte die wirtschaftlichen Anforderungen. Ausschlaggebend waren insbesondere der erwartete Verkaufserlös sowie die hohen Mietkosten und notwendigen Anfangsinvestitionen an einem neuen Standort.

Der Interim Manager empfahl daher eine fokussierte Weiterentwicklung des bestehenden Standorts mit klar definiertem Umsetzungsplan. Die Planung wurde verabschiedet und erste bauliche Anpassungen initiiert.

Mandatserweiterung: Interimistische Standortleitung

Im weiteren Verlauf des Mandats übernahm der Interim Manager zusätzlich die operative Leitung des Standorts, nachdem der lokale Geschäftsführer ausgeschieden war.

Ziel war es, das Tagesgeschäft sicherzustellen, die Organisation in einer Phase hoher Unsicherheit zu stabilisieren und die Zusammenarbeit mit den relevanten Stakeholdern – insbesondere dem Betriebsrat – zu gewährleisten, bis ein Interessensausgleich erzielt und eine dauerhafte Nachfolge etabliert werden konnte.

In kurzer Zeit wurden zahlreiche Gespräche mit Führungskräften und Mitarbeitenden geführt. Parallel dazu wurde ein strukturierter Austausch mit dem Betriebsrat aufgebaut.

Auf dieser Basis entstand ein umfassender Aktions- und Zeitplan („Unternehmen XX 2030“) mit klarer strategischer Ausrichtung und organisatorischer Weiterentwicklung. In enger Abstimmung mit der Gruppen-Geschäftsleitung wurden wesentliche strukturelle Anpassungen definiert, unter anderem:

• Stärkung des Vertriebs mit Fokus auf den Innendienst und eine effizientere Angebotserstellung
• Neuausrichtung des Engineerings mit klarer Trennung zwischen Projekten sowie Standards & Technologie
• Verkürzung der Durchlaufzeiten durch stärkere Standardisierung
• Fokussierung und personelle Verstärkung des Einkaufs mit Blick auf internationale Beschaffung

Mehrwert für den Auftraggeber

Kontaktieren Sie uns