Oldal kiválasztása

Transzformáció vezetése

Válságmenedzsment és restrukturalizáció

Kritikus helyzetben

Kritikus helyzetben a cash flow, a végrehajtás ideje és sebessége kulcsszerepet játszanak, és meghatározzák az egész szervezet fennmaradását vagy kudarcát. A válság fő elemeinek (a vállalatot fenyegető veszély, a váratlan meglepetés és a rövid döntési idő) kezelésére néhány nap alatt tapasztalt ideiglenes menedzsert delegálhatunk számára, hogy képesek legyünk a problémát valódi méretében látni, és a helyzetet gyorsan kordában tartani. Az interim menedzser rendelkezik a szükséges készségekkel, és ismeri a kritikus helyzetek azonosításának, értékelésének, megértésének és kezelésének technikáit.

Ideiglenes menedzsereinkkel együtt több mint 4000 üzleti átalakítási projektet valósítottunk meg szerte a világon. Tapasztalt vezetői közösségünk kiváló eredményeket képvisel a transzformációs folyamatok, átszervezés, fúziók és felvásárlások terén.

Fontos tapasztalatok a restrukturalizációk vezetésében

Az elmúlt 30 évben az EIM jelentős tapasztalatokat szerzett az üzleti vállalkozás jelentős strukturális változásainak kezelésében, mint például:

 

  • Pénzügyi nyomás vagy nehézség
  • Csökkenő jövedelmezőség
  • A vállalat csökkenő produktivitása a konkurenciával szemben
  • Határozatlan vezetőség, amely váratlan problémák vagy új lehetőségek előtt áll
  • A vállalati növekedés fázisa, amely új struktúrákat igényel
    Internacionalizáció és nemzetközi üzleti tervek
  • Új szolgáltatás vagy termék fejlesztése és bemutatása
    Generációs változás vagy alkalmozkodás a cégi stratégiához
  • A vállalat átalakítása
  • Nem elegendő pénzügyi források, ami miatt lehetetlen a hosszútávú fenntarthatóság elérése

Fontos tapasztalatok a restrukturalizációk vezetésében

Az elmúlt 30 évben az EIM jelentős tapasztalatokat szerzett az üzleti vállalkozás jelentős strukturális változásainak kezelésében, mint például:

 

  • Pénzügyi nyomás vagy nehézség
  • Csökkenő jövedelmezőség
  • A vállalat csökkenő produktivitása a konkurenciával szemben
  • Határozatlan vezetőség, amely váratlan problémák vagy új lehetőségek előtt áll
  • A vállalati növekedés fázisa, amely új struktúrákat igényel
    Internacionalizáció és nemzetközi üzleti tervek
  • Új szolgáltatás vagy termék fejlesztése és bemutatása
    Generációs változás vagy alkalmozkodás a cégi stratégiához
  • A vállalat átalakítása
  • Nem elegendő pénzügyi források, ami miatt lehetetlen a hosszútávú fenntarthatóság elérése

    Hiszünk az emberi megoldásokban

    Az EIM tapasztalt interim menedzsereket delegál a transzformáció idejére. Az EIM ideiglenes menedzsereink 14 napon belül képesek vállalni egyéni vagy csoportos feladatokat, és vezérigazgatóként, pénzügyi igazgatóként és senior menedzserként képesek dolgozni. Készen állnak a már létező vezetői csapat helyettesítésére vagy kiegészítésére, és szükség szerint dolgoznak külföldön.

    Hiszünk az emberi megoldásokban

    Az EIM tapasztalt interim menedzsereket delegál a transzformáció idejére. Az EIM ideiglenes menedzsereink 14 napon belül képesek vállalni egyéni vagy csoportos feladatokat, és vezérigazgatóként, pénzügyi igazgatóként és senior menedzserként képesek dolgozni. Készen állnak a már létező vezetői csapat helyettesítésére vagy kiegészítésére, és szükség szerint dolgoznak külföldön.

    Get in touch with us

    Together we can find the solution you are looking for.

     © EIM Executive Interim Management CEE s.r.o. | Pasienkova 2H | 821 06 Bratislava | Data Privacy