Az effektivitás növelése

Gyors eredmények maximális hatással

A hatékonyság növelése az egyik legjobb eszköz az eredmények javításához és a versenyképesség fenntartásához. Sok vállalat azonban nem elég bátor ahhoz, hogy teljes mértékben kihasználja belső potenciálját. Ehhez azonban alapvető változásra van szükség, amely egyaránt érinti az alkalmazottakat és a menedzsereket.

Mindenki felelősségét újra kell határozni, és mindkét fél számára fontos tudni, hogy nem szabad feladni a bevált gyakorlatokat bármilyen hamis bizonyosság érzeténél. Sok vállalat ugyanis nincs felkészülve azokra a hatalmas változásokra, amelyek jelentős és nehezen leírható kockázatot jelentenek. A tapasztalt menedzser professzionális megközelítéssel, elfogulatlan szemlélettel és hasonló helyzetekben szerzett tapasztalattal rendelkezik, amelyet többször is sikeresen bizonyított.

Fontos a külső perspektíva

Bár egy társaságnak magasabb jövedelme lehet, ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy magasabb profitot generál. A jövedelmezőség a hatékonyság mérőszámát jelenti, tehát a vállalat sikerét vagy kudarcát egyaránt.

Gyakran alábecsüljük azokat a jeleket, amelyek az erőforrások és a tőke nem megfelelő felhasználására utalnak. Megjelenhetnek bizonyos kockázatok például amikor a vállalat változtat az alaptevékenységén, vagy kibővül az új piacokon, működőtőkét kezel, valamint olyan akvizíciókban és működési folyamatokban vesz részt, amelyeket hosszú ideje nem értékelt újra.

A helyzet, amikor újra kell definiálni a feladatokat, és feladni a „biztonságos” megoldások keresését, komoly kockázatot jelent. A szükséges motiváció és a kockázatcsökkentés megteremtéséhez olyan tapasztalt menedzserre van szükség, aki más perspektívát hoz, és aki már sikeresen kezelt hasonló helyzeteket.

A tapasztalt ideiglenes menedzser professzionális megközelítéssel, elfogulatlan szemlélettel és tapasztalattal rendelkezik a projekt sikeres és hatékony végrehajtásában.