En tiempos de crisis o momentos de incertidumbre y cambios, las empresas se enfrentan a una nueva realidad que requiere ser gestionada de una manera diferente  En otras ocasiones,  las vacantes gerenciales o la falta de un sucesor preparado pueden generar una crisis de liderazgo adicional. 

Es en estos contextos, entre otros,  que el liderazgo interino emerge como una solución eficaz para mantener la estabilidad y el rendimiento de la organización. Un ejecutivo interino con experiencia relevante puede contribuir a ajustar la organización a las nuevas condiciones  y al ritmo de la circunstancias. Aseguran que la empresa siga adelante con sus objetivos mientras gestionan la crisis, cambio o transición. Manejan múltiples proyectos al mismo tiempo entregando resultados completos en los tiempos y formas acordados.

El papel del liderazgo interino

El liderazgo interino consiste en la contratación de ejecutivos experimentados y altamente capacitados en posiciones de liderazgo de manera temporal. Estos profesionales poseen las habilidades y el conocimiento necesarios para asumir el control y tomar decisiones estratégicas. Su experiencia previa les permite adaptarse rápidamente a la cultura y las necesidades de la empresa, brindando una gestión efectiva y evitando interrupciones significativas.

¿Qué se requiere ante una situación de crisis, transición o cambios?

Cobertura inmediata: A las empresas les lleva más tiempo la contratación tradicional de un recurso experimentado o preparar/capacitar un gerente interno para sortear una situación inesperada. Los ejecutivos interinos pueden ocupar el puesto de manera temporal, brindando estabilidad y evitando la pérdida de impulso en las operaciones diarias. Le dan continuidad a la gestión mientras la empresa busca una solución permanente o desarrolla al candidato interno.

Experiencia y conocimientos especializados: Los líderes interinos son independientes y tienen una mirada objetiva en el trabajo. Tienen una amplia experiencia en diferentes industrias y áreas de negocio. Trabajan cómodos y muy bien con personas de diferente experiencia y  seniority. 

Acción inmediata: El ejecutivo interino está acostumbrado a trabajar bajo presión y pueden instantáneamente tomar el liderazgo, plantear soluciones y resolver problemas rápidamente, generalmente con recursos limitados. Tienen la experiencia para la toma de decisiones rápidas con resultados exitosos. Las empresas pueden tomar un ejecutivo interino por periodos cortos (6 meses) hasta encontrar una solución permanente.

Transición fluida: El liderazgo interino actúa como un puente entre el liderazgo anterior y el futuro. Pueden facilitar la transición hacia un nuevo líder permanente, asegurando una transferencia de conocimientos adecuada y contribuyendo al proceso de selección y capacitación.

Imparcialidad y objetividad: Al no tener una conexión emocional directa con la organización, los líderes interinos pueden tomar decisiones objetivas y estratégicas. Esto es especialmente valioso en momentos de crisis, cuando se requiere un enfoque imparcial para tomar decisiones difíciles.

En resumen, el liderazgo interino desempeña un papel crucial y estratégico en la superación de situaciones de crisis o cambio en las empresas. Su experiencia, conocimientos especializados y capacidad para proporcionar estabilidad son fundamentales para mantener el rumbo y lograr los objetivos establecidos.