Transformación del Área de Administración y Finanzas en
Empresa Internacional de Insumos Alimentarios
Sector: Alimentos y Bebidas
Industria: Insumos
Locación: Argentina
La Situación:
A comienzos de 2024, en un contexto argentino marcado por estancamiento económico, alta inflación y restricciones cambiarias, una compañía internacional con operaciones industriales en el país y la región debía encarar una transformación organizacional profunda.
El área de Administración y Finanzas, históricamente centrada en el control, la contención de costos y el cumplimiento, debía reconvertirse para convertirse en un actor estratégico del negocio: un área que proponga, lidere y agregue valor. En paralelo, se planificaba la implementación de SAP, lo cual exigía una revisión y rediseño de procesos clave, sumado al desafío de mantener la operación alineada con los estándares internacionales del grupo.
Desafío:
El objetivo era incorporar un liderazgo de transición que pudiera, en tiempo récord:
– Redefinir la estructura del área financiera y su modelo operativo.
– Sentar las bases para la implementación de SAP.
– Identificar oportunidades de mejora fiscal y operativa.
– Actuar como impulsor del cambio en todas las áreas con mirada financiera transversal.
Todo esto, en un entorno interno marcado por la necesidad de resultados inmediatos, limitaciones presupuestarias, y bajo un marco regional altamente competitivo.
La Solución:
EIM Latam trabajó junto al equipo directivo para comprender el perfil de liderazgo necesario y presentó una terna de candidatos con experiencia concreta en industrias atravesadas por contextos desafiantes. El cliente optó por un perfil disruptivo, que no provenía de la industria alimentaria, pero que aportaba una mirada estratégica fresca y la capacidad de romper esquemas tradicionales para acelerar el cambio. Su experiencia transversal en otras industrias fue clave para cuestionar el statu quo y proponer soluciones innovadoras.
Durante los primeros doce meses, el ejecutivo interino logró:
– Rediseñar la estructura del área de Administración y Finanzas, redefiniendo puestos, responsabilidades y líneas de reporte.
– Modernizar los informes de gestión, con foco en análisis de valor, proyecciones dinámicas y alertas tempranas.
– Completar con éxito la primera fase del proyecto SAP: relevamiento y estandarización de procesos administrativos y financieros, asegurando su integración futura sin fricciones.
– Iniciar mejoras significativas en la posición impositiva de la compañía, y dar los primeros pasos en una estrategia de optimización del manejo de inventarios y rotación de stocks.
Gracias a su visión de negocio y capacidad para generar diálogo con áreas operativas, comerciales y logísticas, su impacto trascendió el ámbito financiero. Por este motivo, antes de finalizar su etapa como interino, la compañía le ofreció un puesto permanente como Gerente de Supply Chain, reconociendo su rol como impulsor de mejoras transversales clave para la operación.
Conclusión:
Este caso refleja cómo, en contextos de alta complejidad, la incorporación de talento ejecutivo interino puede ser el punto de inflexión para rediseñar estructuras, acelerar transformaciones y generar impacto real en el negocio.
El cliente reconoció el valor estratégico de una contratación interina y aplicó con éxito esta herramienta para lograr una transformación efectiva
En EIM Latam estamos orgullosos y confiados en el método que implementamos, el cual nos permite interpretar con profundidad las necesidades de nuestros clientes y proponer candidatos capaces de cumplir con la misión asignada, incluso cuando no provienen de la industria específica.
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