CFO INTERINOS

Como capitalizan las organizaciones su talento

El liderazgo interino, incluido el de los CFO (Chief Financial Officer), ha ganado popularidad en el mundo empresarial. Estas figuras clave ofrecen experiencia especializada en momentos críticos, ayudando a las empresas a enfrentar transiciones, desafíos y proyectos específicos.

La evolución del rol del CFO

En los últimos años, los directores financieros han asumido responsabilidades que van más allá de la gestión financiera tradicional. Actualmente, son socios estratégicos clave del CEO, utilizando análisis de datos para apoyar decisiones estratégicas y anticipar riesgos. La pandemia incrementó aún más estas responsabilidades, añadiendo tareas como salud y seguridad de los empleados, cumplimiento normativo y estrategias de sostenibilidad.

Sin embargo, la creciente complejidad de este rol ha revelado que muchos CFO titulares carecen de habilidades específicas para cumplir con las demandas cambiantes del negocio. La búsqueda de reemplazos permanentes puede ser prolongada, por lo que las empresas recurren a CFO interinos para garantizar continuidad y aprovechar su experiencia en períodos críticos.

Ventajas de los CFO interinos

Los CFO interinos desempeñan un papel esencial en momentos de transición. Estos profesionales:

• • Mantienen la continuidad: Garantizan que las operaciones diarias sigan funcionando sin interrupciones.
  • Proveen experiencia especializada: Ofrecen conocimientos clave para abordar desafíos financieros y estratégicos.
  • Enfocan los resultados: Dado su mandato temporal, trabajan con prontitud en objetivos específicos.
  • Apoyan la innovación: Ayudan a implementar cambios y mejorar procesos internos.

Además, estos líderes temporales pueden fortalecer las capacidades del equipo financiero, permitiendo a las empresas refinar sus criterios para seleccionar a un CFO permanente mientras ejecutan iniciativas críticas.

Factores que impulsan la demanda de CFO interinos

• • Crecimiento y desafíos financieros: La pandemia brindó oportunidades de expansión para algunas empresas y desafíos para otras. Las compañías en crecimiento buscan CFO interinos con experiencia en fusiones, adquisiciones y reestructuración. En contraste, las organizaciones con problemas financieros requieren líderes que puedan manejar flujos de caja ajustados y desarrollar estrategias de recuperación.

• • Transformación organizacional:  La pandemia aceleró la digitalización y la automatización, exigiendo que los CFO lideren estas transformaciones. En estos casos, los CFO interinos desempeñan un papel crucial al mantener el ritmo de cambio mientras las empresas se adaptan a nuevas herramientas y métodos de trabajo.

• • Salidas a bolsa: Las empresas que planean ofertas públicas iniciales (IPO) necesitan CFO con experiencia en procesos regulados. Los CFO interinos son una opción ideal para liderar esta transición y sentar las bases de las operaciones financieras en el mercado público.

• • Brechas inesperadas en el liderazgo: El agotamiento y la rotación de ejecutivos han reducido la permanencia promedio de los CFO. Los directores financieros interinos ayudan a llenar estas vacantes mientras las empresas buscan reemplazos permanentes.

Formas de utilizar a los CFO interinos

Las empresas emplean CFO interinos de diversas maneras:

1. 1. Liderazgo temporal tradicional:  es considerado el rol más tradicional, sustituyen a CFO en licencia o durante vacantes en el organigrama para garantizar la continuidad de la operación.
   2. Apoyo a responsables temporales: Cuando los talentos internos han sido reasignados y el puesto de CFO sigue vacante, los CFO interinos actúan como consultores clave. Su experiencia guía a los responsables internos que asumen temporalmente el rol, asegurando decisiones financieras estratégicas y continuidad operativa hasta que se cubra el puesto de forma permanente.
   3. Refuerzo de funciones específicas: en momentos de brecha de talento, las organizaciones recurren a los lideres interinos para que brinden apoyo especializado en áreas estratégicas como tesorería o planificación financiera.
   4. Gestión de proyectos clave: Los CFO interinos se aíslan de las operaciones diarias para concentrarse exclusivamente en proyectos estratégicos o de nicho. Esto les permite estar completamente enfocados en iniciativas críticas, como reestructuraciones financieras, integraciones post-fusión o la implementación de nuevas herramientas tecnológicas, asegurando resultados rápidos y eficaces sin desviar recursos internos.

Las capacidades más demandadas en los CFO interinos y a largo plazo:

Las empresas buscan directores financieros que combinen habilidades operativas y estratégicas, estas incluyen entre otras:

• • Conocimiento operativo profundo: Experiencia en liderar unidades de negocio y en la toma de decisiones basadas en datos.
  • Habilidades de liderazgo: Capacidad para gestionar equipos y trabajar en colaboración con juntas directivas.
  • Enfoque en resultados: Habilidad para implementar estrategias que generen valor para los accionistas y mejoren la competitividad.

Conclusión

El papel del CFO sigue evolucionando, y los CFO interinos son una solución eficaz para abordar las crecientes demandas del negocio. Estos profesionales permiten a las empresas mantener estabilidad, liderar transformaciones y superar desafíos temporales, al tiempo que facilitan la transición hacia liderazgos permanentes.

La creciente demanda de CFO interinos refleja una tendencia hacia modelos de liderazgo más flexibles y especializados, adaptados a los entornos dinámicos del mercado actual.

Fuente: huntscalon.com