{"id":4074,"date":"2020-01-10T15:47:22","date_gmt":"2020-01-10T14:47:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=4074"},"modified":"2026-06-12T09:56:56","modified_gmt":"2026-06-12T07:56:56","slug":"settare-le-aspettative-in-modo-coerente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/turnaround-crescita\/settare-le-aspettative-in-modo-coerente\/","title":{"rendered":"Settare le aspettative? 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Far quello avrebbe rappresentato una distruzione di valore epocale, in realt\u00e0. Quindi abbiamo dovuto lavorare, in realt\u00e0, migliorare lo scenario che ci era stato dato, portandolo non al massimo possibile dell\u2019alternativa, ma comunicare quel minimo indispensabile per far \u201cbasculare\u201d l\u2019attenzione su un altro possibile scenario, un different outcome, uno scenario differente. Uno degli errori che io ho visto fare durante i nostri turnaround \u00e8 stato invece quello di cercare di perseguire e comunicare il miglior output possibile. Questo va bene da un certo punto di vista, perch\u00e9 \u00e8 la proiezione degli early wins; se tu fai la protezione degli early wins, prima o poi inciampi, perdi credibilit\u00e0; hai settato molto in alto le aspettative: l\u00ec bisogna prendersi i giusti margini di manovra. Mi sembra che sia una regola chiave dello stakeholder management, cio\u00e8, settare l\u2019aspettativa al ragionevole, scontando il fatto che alcune cose non andranno come previsto. Adesso stiamo ragionando, per esempio, con un fondo di private equity che ci dice: benissimo, questa fabbrica la chiudiamo il primo di marzo, quindi da quel giorno in poi abbiamo i costi standard della produzione polacca. Cerchiamo forse di settare delle aspettative un po\u2019 diverse, perch\u00e9 \u00e8 dura che sia cos\u00ec.<br \/>\nSe quindi uno deve settare delle aspettative, che sia il management, la capogruppo o un azionista, bisogna essere molto prudenti, mi sembra, da quello che lei sta dicendo: settare le aspettative a livello corretto. Se no non fai il turnaround.\n<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Questo \u00e8 molto importante, per\u00f2 vuol dire anche una cosa: vuol dire che noi navighiamo in realt\u00e0 tra due estremi: un estremo \u00e8 quello di fare esattamente quello che ci \u00e8 stato chiesto: vai l\u00ec, chiudi la fabbrica perch\u00e9 devi trasferire tutta la produzione in Brasile. Far quello avrebbe rappresentato una distruzione di valore epocale, in realt\u00e0. Quindi abbiamo dovuto lavorare, in realt\u00e0, migliorare lo scenario che ci era stato dato, portandolo non al massimo possibile dell\u2019alternativa, ma comunicare quel minimo indispensabile per far \u201cbasculare\u201d l\u2019attenzione su un altro possibile scenario, un different outcome, uno scenario differente. 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