{"id":4073,"date":"2020-01-10T15:46:52","date_gmt":"2020-01-10T14:46:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=4073"},"modified":"2021-12-29T11:38:57","modified_gmt":"2021-12-29T10:38:57","slug":"accountability-del-top-manager-che-fa-il-turnaround","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/turnaround-crescita\/accountability-del-top-manager-che-fa-il-turnaround\/","title":{"rendered":"\u00c8 l&#8217;accountability del top manager che fa il turnaround"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<\/p>\n<p><iframe title=\"E\u0300 l&#039;accountability del top manager che fa il turnaround\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/383971678?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Volevo integrare. Per noi una cosa fondamentale \u00e8 l\u2019accountability del top manager che fa il turnaround, specialmente oggi, ai giorni nostri. Parlano di fondi di Private Equity, si sta parlando di azionisti in generale. Quando uno fa il nostro mestiere e si prende la responsabilit\u00e0 di fare il turnaround di un gruppo, magari ammalorato, in una situazione critica, eccetera, compra un business plan, lo rimodula e poi lo ripresenta agli investitori, ha la totale responsabilit\u00e0 di deliberare il lobbista esterno. \u00c8 vero che i fondi di private equity a volte non entrano e non capiscono a fondo le tematiche industriali e commerciali; ma non \u00e8 il loro mestiere. Il private equity mette dei soldi e ha la finalit\u00e0 di guadagnare dei soldi grazie al fatto che quell\u2019asset crea valore e aumenta il suo valore.<br \/>\nIo quindi richiamo l\u2019attenzione sul fatto che il top manager che si prende il turnaround, la responsabilit\u00e0 nei confronti di tutti gli stakeholder, di fare il turnaround, secondo me deve avere anche la facolt\u00e0, la facilit\u00e0 e la predisposizione di prepararsi all\u2019interno delle soluzioni dei backup, dei joker da giocarsi nel momento in cui, e si verificher\u00e0, ci siano fenomeni esogeni che derivano dall\u2019economia, dalla situazione contingente, dai dazi, eccetera. \u00c8 impossibile, oggi, che un business plan duri pi\u00f9 di sei mesi.<br \/>\nNon \u00e8 come trent\u2019anni fa, quando i business plan duravano cinque anni, se lo ricorderanno quelli che hanno i capelli bianchi. Quindi, secondo me, all\u2019azionista del fondo di private equity non gliene pu\u00f2 fregare di meno per il fatto che c\u2019\u00e8 un cliente oppure un mercato che si \u00e8 chiuso. Il management del gruppo ha il dovere di organizzare per l\u2019azionista, ovviamente entro limiti logici, perch\u00e9 se poi c\u2019\u00e8 un crollo di un\u2019economia piuttosto che un fenomeno esogeno talmente macroscopico da non poter essere arginato, allora \u00e8 un altro discorso. Perch\u00e9 l\u2019accountability delle delibere dei risultati \u00e8 quella che facilita la governance e i rapporti all\u2019interno della governance. In questo discorso, andando contro i miei interessi, io mi schiero dalla parte del fondo, dalla parte della borsa, dalla parte degli azionisti: perch\u00e9 mai dovrebbero tollerare il fatto che un business plan sia disatteso per fenomeni esogeni commerciali? Il management deve essere abbastanza lungimirante, entro ovvi limiti, da compensare eventuali fenomeni che si possono verificare attraverso delle misure correttive o una customizzazione del business plan che permetta in ogni caso di deliberare. Anche chi ha messo i soldi, alla fine, deve rendere conto ad investitori, a banche, al mondo finanziario, eccetera. Su questo, secondo me, oggi \u00e8 spietata la visione, non \u00e8 pi\u00f9 come una volta. Ci dobbiamo rendere conto del fatto che la nostra accountability dev\u2019essere totale sui numeri, altrimenti non funziona.\n<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Volevo integrare. Per noi una cosa fondamentale \u00e8 l\u2019accountability del top manager che fa il turnaround, specialmente oggi, ai giorni nostri. Parlano di fondi di Private Equity, si sta parlando di azionisti in generale. Quando uno fa il nostro mestiere e si prende la responsabilit\u00e0 di fare il turnaround di un gruppo, magari ammalorato, in una situazione critica, eccetera, compra un business plan, lo rimodula e poi lo ripresenta agli investitori, ha la totale responsabilit\u00e0 di deliberare il lobbista esterno. \u00c8 vero che i fondi di private equity a volte non entrano e non capiscono a fondo le tematiche industriali e commerciali; ma non \u00e8 il loro mestiere. Il private equity mette dei soldi e ha la finalit\u00e0 di guadagnare dei soldi grazie al fatto che quell\u2019asset crea valore e aumenta il suo valore. Io quindi richiamo l\u2019attenzione sul fatto che il top manager che si prende il turnaround, la responsabilit\u00e0 nei confronti di tutti gli stakeholder, di fare il turnaround, secondo me deve avere anche la facolt\u00e0, la facilit\u00e0 e la predisposizione di prepararsi all\u2019interno delle soluzioni dei backup, dei joker da giocarsi nel momento in cui, e si verificher\u00e0, ci siano fenomeni esogeni che derivano dall\u2019economia, dalla situazione contingente, dai dazi, eccetera. \u00c8 impossibile, oggi, che un business plan duri pi\u00f9 di sei mesi. Non \u00e8 come trent\u2019anni fa, quando i business plan duravano cinque anni, se lo ricorderanno quelli che hanno i capelli bianchi. Quindi, secondo me, all\u2019azionista del fondo di private equity non gliene pu\u00f2 fregare di meno per il fatto che c\u2019\u00e8 un cliente oppure un mercato che si \u00e8 chiuso. 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Il management deve essere abbastanza lungimirante, entro ovvi limiti, da compensare eventuali fenomeni che si possono verificare attraverso delle misure correttive o una customizzazione del business plan che permetta in ogni caso di deliberare. Anche chi ha messo i soldi, alla fine, deve rendere conto ad investitori, a banche, al mondo finanziario, eccetera. Su questo, secondo me, oggi \u00e8 spietata la visione, non \u00e8 pi\u00f9 come una volta. 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