{"id":4071,"date":"2020-01-10T15:46:06","date_gmt":"2020-01-10T14:46:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=4071"},"modified":"2026-06-12T09:56:58","modified_gmt":"2026-06-12T07:56:58","slug":"come-coinvolgere-gli-stakeholder-e-settare-aspettative","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/turnaround-crescita\/come-coinvolgere-gli-stakeholder-e-settare-aspettative\/","title":{"rendered":"Come coinvolgere gli stakeholder e settare le aspettative del turnaround?"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<\/p>\n<p><iframe title=\"Come coinvolgere gli stakeholder e settare le aspettative\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/383971556?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>In realt\u00e0, una delle cose che il manager che va a fare un turnaround credo debba oggi fare in maniera esplicita e puntuale sia proprio una sua mappa degli stakeholder, e decidere come coinvolgerli a supporto. L\u2019altro tema sul quale vorrei fare una riflessione, il tema su cui accennavi tu, Eugenia, la domanda l\u2019hai gi\u00e0 posta \u00e8 come settare le aspettative. Nel senso che tu arrivi, ti eri immaginato pi\u00f9 o meno come un messia, con capacit\u00e0 taumaturgiche, fai i tuoi early wins, quindi setti delle aspettative molto alte. Magari fai anche una prima stesura di un piano, basato sulle informazioni che hai dopo i tuoi primi trenta giorni, se non vogliamo parlare di altri giorni.<br \/>Per\u00f2 poi, tornando a quello che diceva lei, ingegnere, non \u00e8 una partita di golf, per cui ti metti l\u00ec, fai la tua stima e dici: vado in buca, invece sei andato solo sul green. Sei su una macchina che non sai se funziona o non funziona, su una strada che non sai quale sia. Quindi c\u2019\u00e8 questo tema di dover riallineare in maniera abbastanza frequente l\u2019aspettativa degli stakeholder, a partire dagli azionisti, in modo particolare quando sono degli investitori che odiano le sorprese. Adorerebbero che la prima stesura del piano che gli hai dato dopo trenta giorni, trentasei mesi successivi poi si realizza in maniera assolutamente impeccabile. Ma non \u00e8 cos\u00ec, come sappiamo tutti: il mercato cambia, scopri delle cose. Spiegavamo ai nostri azionisti che noi siamo ancora in un journey of discovery, in un viaggio di scoperta, perch\u00e9 entri in una situazione e dopo quattro mesi ancora scopri delle cose che ti sorprendono. C\u2019\u00e8 quindi un mantenimento di informazioni.<br \/>Credo che tutti abbiamo pi\u00f9 o meno detto che sia importante: il tema infatti \u00e8 quanto \u00e8 stato importante, dove \u00e8 stato risolutivo, il coinvolgimento degli stakeholder, \u201cdissettare\u201d le aspettative, governare il fatto che le aspettative poi cambiano nel corso del progetto.<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In realt\u00e0, una delle cose che il manager che va a fare un turnaround credo debba oggi fare in maniera esplicita e puntuale sia proprio una sua mappa degli stakeholder, e decidere come coinvolgerli a supporto. L\u2019altro tema sul quale vorrei fare una riflessione, il tema su cui accennavi tu, Eugenia, la domanda l\u2019hai gi\u00e0 posta \u00e8 come settare le aspettative. 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