{"id":4035,"date":"2020-01-10T14:42:13","date_gmt":"2020-01-10T13:42:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=4035"},"modified":"2026-06-12T09:57:09","modified_gmt":"2026-06-12T07:57:09","slug":"definire-regole-del-gioco-priorita-turnaround","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/turnaround-crescita\/definire-regole-del-gioco-priorita-turnaround\/","title":{"rendered":"Definire le regole del gioco? 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Perch\u00e9 sei? Perch\u00e9 avevo sei persone nel mio leadership team, per cui ho cercato di dividere la strategia in sei pezzi, responsabilizzando i capi funzione su questo pezzo di strategia, e all\u2019interno di queste sotto iniziative provare a ragionare in semplicit\u00e0. Togliamo quindi la complessit\u00e0, togliamo le scuse, togliamo il &#8220;&#8221;si \u00e8 sempre fatto cos\u00ec&#8221;&#8221;, togliamo &#8220;&#8221;\u00e8 troppo difficile da affrontare, non abbiamo le risorse&#8221;&#8221; e focalizziamoci invece su che cosa possiamo fare, in modo molto pragmatico, per cambiare le cose.<br \/>\nQuesto, secondo me, alla fine porta a raggiungere l\u2019obiettivo di iniziare a mobilitare l\u2019organizzazione verso l\u2019orizzonte che ti sei posto. E poi parti da l\u00ec. Ci sono le altre iniziative di cui parleremo dopo, per\u00f2 questo secondo me \u00e8 fondamentale, semplificare il problema, pragmatismo, quali sono le cose che possiamo fare subito per avere un grande impatto, la matrice \u00e8 l&#8217;urgenza, tutte cose molto semplici, per\u00f2 spesso, per svariati motivi, in un\u2019azienda che \u00e8 in difficolt\u00e0 si \u00e8 persa questa bussola pragmatica, magari l\u2019azienda \u00e8 andata incontro a difficolt\u00e0 e non \u00e8 stata lucida nel capire quali sono le poche cose da fare per avere un impatto. Questa \u00e8 la mia esperienza della prima parte del turnaround.<br \/>\n&#8220;<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cIl team \u00e8 perfettamente consapevole che quando viene messo un amministratore delegato per fare un turnaround esiste un\u2019urgenza, quindi il senso d\u2019urgenza c\u2019\u00e8, ma non ci sono secondo me delle regole d\u2019ingaggio che alla fine sintetizzo in una frase: per me il turnaround non \u00e8 uno sport individuale, ma non \u00e8 neanche un processo democratico, quindi \u00e8 fondamentale definire le regole del gioco.<br \/>\nDefinire le regole del gioco per me ha significato essenzialmente scomporre quello che \u00e8 un disegno grande in sei iniziative. Perch\u00e9 sei? Perch\u00e9 avevo sei persone nel mio leadership team, per cui ho cercato di dividere la strategia in sei pezzi, responsabilizzando i capi funzione su questo pezzo di strategia, e all\u2019interno di queste sotto iniziative provare a ragionare in semplicit\u00e0. Togliamo quindi la complessit\u00e0, togliamo le scuse, togliamo il \u201c\u201dsi \u00e8 sempre fatto cos\u00ec\u201d\u201d, togliamo \u201c\u201d\u00e8 troppo difficile da affrontare, non abbiamo le risorse\u201d\u201d e focalizziamoci invece su che cosa possiamo fare, in modo molto pragmatico, per cambiare le cose.<br \/>\nQuesto, secondo me, alla fine porta a raggiungere l\u2019obiettivo di iniziare a mobilitare l\u2019organizzazione verso l\u2019orizzonte che ti sei posto. E poi parti da l\u00ec. 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