{"id":4034,"date":"2020-01-10T14:40:08","date_gmt":"2020-01-10T13:40:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=4034"},"modified":"2026-06-12T09:57:10","modified_gmt":"2026-06-12T07:57:10","slug":"storytelling-degli-azionisti-veritiero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/turnaround-crescita\/storytelling-degli-azionisti-veritiero\/","title":{"rendered":"Turnaround: lo storytelling degli azionisti e\u0300 veritiero"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<\/p>\n<p><iframe title=\"Lo storytelling degli azionisti e\u0300 veritiero\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/383969754?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>&#8220;Cercher\u00f2 di darvi degli esempi pragmatici.<br \/>\nIl primo \u00e8 non fidarsi dello storytelling dell\u2019azionista, mi dispiace per\u00f2 lo storytelling che mi ha portato in Aico nella realt\u00e0 delle cose era un bellissimo storytelling, quindi io ho un approccio molto pragmatico, che \u00e8 quello di partire bottom-up e non top down. Ho quindi impiegato le prime due settimane essenzialmente a intervistare tutte le persone che avevano un impatto immediato sul business, partendo dal livello meno 2 rispetto al mio leadership team e poi costruendo (sono un ingegnere, ahim\u00e8) un foglio Excel in cui a tutti ho fatto le stesse domande.<br \/>\nA tutti ho chiesto di individuare i punti di forza e di debolezza, che cosa avresti fatto tu di diverso, e alla fine questa fotografia ti consente quantomeno di capire dove sei arrivato. Questa \u00e8 stata la prima cosa che ho fatto. E, il prodotto che ottieni, oltre a capire questa fotografia, \u00e8 che inizi a ragionare su che tipo di squadra hai. In queste aziende molto piccole non hai la possibilit\u00e0 di rivoluzionare tutto il leadership team, per cui devi capire subito di chi ti puoi fidare, delegando aspetti operativi il pi\u00f9 velocemente possibile, perch\u00e9 non hai un team molto grande, quindi capire la squadra.<br \/>\nQuesto per arrivare a un tema che secondo me \u00e8 centrale e che ho visto tratteggiato in questi punti ma non \u00e8 proprio esplicito, che \u00e8 creare un senso d\u2019urgenza.<br \/>\n&#8220;<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il primo \u00e8 non fidarsi dello storytelling dell\u2019azionista, mi dispiace per\u00f2 lo storytelling che mi ha portato in Aico nella realt\u00e0 delle cose era un bellissimo storytelling, quindi io ho un approccio molto pragmatico, che \u00e8 quello di partire bottom-up e non top down. Ho quindi impiegato le prime due settimane essenzialmente a intervistare tutte le persone che avevano un impatto immediato sul business, partendo dal livello meno 2 rispetto al mio leadership team e poi costruendo (sono un ingegnere, ahim\u00e8) un foglio Excel in cui a tutti ho fatto le stesse domande.<br \/>\nA tutti ho chiesto di individuare i punti di forza e di debolezza, che cosa avresti fatto tu di diverso, e alla fine questa fotografia ti consente quantomeno di capire dove sei arrivato. Questa \u00e8 stata la prima cosa che ho fatto. E, il prodotto che ottieni, oltre a capire questa fotografia, \u00e8 che inizi a ragionare su che tipo di squadra hai. In queste aziende molto piccole non hai la possibilit\u00e0 di rivoluzionare tutto il leadership team, per cui devi capire subito di chi ti puoi fidare, delegando aspetti operativi il pi\u00f9 velocemente possibile, perch\u00e9 non hai un team molto grande, quindi capire la squadra.<br \/>\nQuesto per arrivare a un tema che secondo me \u00e8 centrale e che ho visto tratteggiato in questi punti ma non \u00e8 proprio esplicito, che \u00e8 creare un senso d\u2019urgenza.&#8221;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p>[embed] https:\/\/vimeo.com\/383969754 [\/embed]<\/p>\r\n<p>\"Cercher\u00f2 di darvi degli esempi pragmatici.<br>\r\nIl primo \u00e8 non fidarsi dello storytelling dell\u2019azionista, mi dispiace per\u00f2 lo storytelling che mi ha portato in Aico nella realt\u00e0 delle cose era un bellissimo storytelling, quindi io ho un approccio molto pragmatico, che \u00e8 quello di partire bottom-up e non top down. 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