{"id":4012,"date":"2019-12-03T14:42:38","date_gmt":"2019-12-03T13:42:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=4012"},"modified":"2026-06-12T09:57:16","modified_gmt":"2026-06-12T07:57:16","slug":"sopravvivere-un-obbligo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita-in-europa-e-nel-mondo\/sopravvivere-un-obbligo\/","title":{"rendered":"&#8220;O si cresce, o si muore&#8221; &#8211; Parte 2"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<\/p>\n<p><iframe title=\"&amp;quot;O si cresce, o si muore&amp;quot; - Parte 2\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/377038104?dnt=1&amp;app_id=122963&amp;h=8b6198f4df\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>A prescindere da tutte le modalit\u00e0, io parto, comunque, dall\u2019obbligo, credo, che abbiamo tutti di crescere oggi. Sembra una cosa scontata, per\u00f2 un esempio che faccio \u00e8, magari sbagliandomi, ma mentre forse 30-40 anni fa o comunque dagli anni Sessanta fino agli anni Novanta, c\u2019\u00e8 chi si poteva permettere di costruire un\u2019azienda, avere 40 persone, essere un\u2019azienda di successo per 30-40 anni. Oggi un\u2019azienda di 40 persone, mentre prima c\u2019era chi poi poteva crescere e aveva molto successo e chiedeva solo successo, a prescindere dalle persone incapaci che ci sono oggi e c\u2019erano ieri, oggi la differenza \u00e8 tra la sopravvivenza e l\u2019aver successo, non \u00e8 pi\u00f9 tra quanto successo ho. Non cresco. Il rischio \u00e8, fra cinque anni, saltare, scomparire. Non ci possiamo pi\u00f9 permettere di rimanere piccoli. Questa, purtroppo, \u00e8, almeno dal mio punto di vista, una delle leve che poi ci porta a dire che dobbiamo acquisire, dobbiamo crescere, dobbiamo svilupparci, aprire branch, piccoli oggi\u2026<br \/>_____. Credo che questo sia il tema di partenza per certi versi, nel senso che dal mio punto di vista, proprio perch\u00e9 partiamo, come dicevamo anche con l\u2019ingegnere Razelli, da una situazione in cui le aziende italiane sono microscopiche abbiamo assolutamente bisogno di consolidarci. Se noi non cresciamo lo far\u00e0 qualcun altro al posto nostro e quindi possiamo solo fare una brutta fine: o veniamo comprati, che va ancora bene, o spariamo. L\u2019altra direzione \u00e8 che si pu\u00f2 crescere felicemente e rapidamente tramite acquisizioni. Non \u00e8 una cosa cos\u00ec n\u00e9 complicata n\u00e9 fantascientifica. Anzi, forse, \u00e8 la strada migliore per ridurre il gap in maniera in maniera veloce.<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A prescindere da tutte le modalit\u00e0, io parto, comunque, dall\u2019obbligo, credo, che abbiamo tutti di crescere oggi. Sembra una cosa scontata, per\u00f2 un esempio che faccio \u00e8, magari sbagliandomi, ma mentre forse 30-40 anni fa o comunque dagli anni Sessanta fino agli anni Novanta, c\u2019\u00e8 chi si poteva permettere di costruire un\u2019azienda, avere 40 persone, essere un\u2019azienda di successo per 30-40 anni. 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