{"id":4010,"date":"2019-12-03T14:38:10","date_gmt":"2019-12-03T13:38:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.italy.eim.com\/?p=4010"},"modified":"2021-12-29T14:20:25","modified_gmt":"2021-12-29T13:20:25","slug":"i-key-success-factors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eim.com\/it\/crescita-in-europa-e-nel-mondo\/i-key-success-factors\/","title":{"rendered":"Acquisizioni: i fattori chiave per il successo"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;3.22&#8243;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;3.25&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;3.27.4&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221;]<\/p>\n<p><iframe title=\"VP_26_I key success factors\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/377038005?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1080\" height=\"608\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Mi sembra che dal tavolo vengano fuori delle indicazioni molto chiare su quelli che sono i key success factors &#8211; i fattori chiave di successo &#8211;\u00a0 e mi sembra che qui siete, invece, tutti pi\u00f9 o meno d\u2019accordo che intanto bisogna partire da una chiarezza strategica, quindi perch\u00e9 lo faccio e questo poi va mantenuta nel tempo. Devo avere la finanza che mi serve. Se non sono velleitario, faccio delle robe piccole che non funzionano. C\u2019\u00e8 un tema anche di scala. Ripetuto pi\u00f9 volte \u00e8 il tema del team, magari mi devo attrezzare prima di partire. Se non ce l\u2019ho, \u00e8 difficile che abbia successo in questo tipo di percorso.<br \/>\u00c8 stato detto in maniera molto chiara che non bisogna sbagliare il profilo tra risk e reward. L\u00ec bisogna essere d\u2019accordo su cosa stiamo andando a cercare, che tipo di battaglia vogliamo fare.<br \/>Un altro tema importante, ridetto pi\u00f9 volte, \u00e8 pensare la postmerger integration prima. L\u00ec mi sembra che siano venuti fuori due temi. Uno quindi \u00e8 i fattori chiave di successo nel breve per fare l\u2019operazione e integrarla bene, ma poi c\u2019\u00e8 il tema nel lungo termine: fatta l\u2019operazione, a cosa devo pensare prima. La governance, anche questa, va pensata prima. Il controllo di gestione fino alla IT e BI va pensato prima. L\u2019altro tema, che forse \u00e8 l\u2019ultimo che \u00e8 stato citato, se ho capito bene, \u00e8 il comunicare, il coinvolgere, il dialogare. Quindi poi mantenere nel tempo gli allineamenti che ho creato per arrivare a fare l\u2019operazione di successo. C\u2019\u00e8 tanta roba per avere successo, se ci pensiamo bene. Non so se ne ho dimenticata qualcuna.<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mi sembra che dal tavolo vengano fuori delle indicazioni molto chiare su quelli che sono i key success factors \u2013 i fattori chiave di successo \u2013  e mi sembra che qui siete, invece, tutti pi\u00f9 o meno d\u2019accordo che intanto bisogna partire da una chiarezza strategica, quindi perch\u00e9 lo faccio e questo poi va mantenuta nel tempo. Devo avere la finanza che mi serve. 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